Совершенствование системы мотивации деятельности персонала в организации (на примере OOO "КНС")

• Номер работы:
  90266
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГОУ(Московский Государственный Облостной Университет)
• Объем работы:
  98 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КНС» 7
  1.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «КНС» 7
  1.2. Анализ персонала предприятия ООО «КНС» 21
  1.3. Оценка системы моральной и материальной мотивации на предприятии ООО «КНС» 28
  Вывод по главе 1 36
  ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 39
  2.1. Концепция управления персоналом на современном этапе 39
  2.2. Значение мотивации в системе управления персоналом 46
  2.3. Основные типы и виды мотивации. Теории мотивации 55
  Вывод по главе 2 67
  ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КНС» 69
  3.1. Совершенствование системы оплаты труда 69
  3.2. Мероприятия по повышению социальной защищенности персонала и улучшению социально-психологического климата 78
  3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий 87
  Вывод по главе 3 89
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
  ПРИЛОЖЕНИЯ 98
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы мотивации деятельности персонала в организации (на примере OOO "КНС")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема со-вершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менедж-мента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
  Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадро-вая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспек-ты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирова-ние и мотивация работников.
  Основной персонал компании был и остается главным деньгозарабатываю-щим звеном, находящемся на переднем крае бизнес - процесса. При этом практика последних лет ясно показала бесперспективность попыток экономии на основном персонале. Низкий уровень базовой заработной платы (ниже рыночного), нераз-витость социального пакета, примитивная система премирования (процент от вы-ручки), отсутствие инвестиций на обучение и развитие, создают предпосылки не-конкурентного компенсационного пакета. Такой компенсационный пакет не удержит успешных продавцов, и тем более не позволит привлечь с рынка энер-гичных и активных людей, обладающих природными качествами необходимыми продавцу. Вместе с тем была и остается необходимость поиска наиболее эффек-тивной структуры инвестиций в персонал.
  За последние 25 лет лишь несколько проблем в теории управления обсуж-дались так горячо, как вопрос о том, что является стимулом для работников в коммерческих организациях. Мотивация служащих работников предприятия лю-бой сферы деятельности является одной из горячих точек, создающих для руко-водителей постоянные проблемы. До сих пор мотивация к труду и связанное с этим состояние морали в производственных отношениях являются важнейшими факторами успеха любой организации.