Управление человеческими ресурсами в организации: цели и функции, методы проведения

• Номер работы:
  406320
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Инновационный менеджмент
• Год подготовки:
  15.05.2016
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
  1.1. Базовые кадровые технологии: структура и функции системы управления персоналом в организации 6
  1.2. Современные кадровые технологии в управлении персоналом организации 8
  1.3. Обзор зарубежного опыта управления персоналом 15
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «МОЭК» 22
  2.1. Краткая характеристика ПАО «МОЭК» и ее организационной структуры управления 22
  2.2. Анализ организационно-финансовых результатов деятельности ПАО «МОЭК» 23
  2.3. Оценка кадровых технологий управления персоналом в организации 33
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «МОЭК» 43
  3.1. Методы совершенствования системы управления персоналом 43
  3.2. Формирование команды проекта 49
  3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 71
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 75
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Одним из важнейших структурных элементов менеджмента предприятия является управление персоналом как система эффективного управления работниками и их деятельностью.
  Эффективная система управления персоналом в условиях рыночного хозяйствования существенно влияет на обеспечение конкурентоспособности предприятий и создание конкурентных преимуществ за счет рационального использования интеллектуальных ресурсов и трудового потенциала персонала.
  На этапе ʙсеобщей модернизации экономики России, проблема обеспечения ʙысокопрофессиональными трудоʙыми ресурсами станоʙится особенно актуальной, что сʙязано не только с естестʙенными причинами, старением и миграцией рабочей силы, но и с измениʙшимися требоʙаниями к качестʙу ʙыпускаемой продукции и позиционироʙанием предприятий сферы услуг на рынке. Дефицит необходимых челоʙеческих ресурсоʙ (менеджероʙ, специалистоʙ и других работникоʙ, ʙспомогательных и дополнительных отраслей) может приʙести к снижению финансоʙо-экономических показателей и снижению конкурентоспособности российских предприятий сферы услуг.
  Актуальной, важной и своевременной проблемой является научная разработка основных положений и рекомендаций относительно механизма индивидуализированного управления персоналом предприятий с использованием международного опыта и национальных традиций.
  ..........
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
  
  1.1. Базовые кадровые технологии: структура и функции системы управления персоналом в организации
  
  В современном мире успех любой организации определяют человеческие ресурсы. Основная цель управления персоналом - обеспечить качественное и рациональное формирование, освоение и развитие человеческих ресурсов для достижения экономической эффектив¬ности организации и удовлетворения личных потребностей ее работников[15, c.115].
  Система управления персоналом в организации определена компонентами, которые представлены на Рисунке 1.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рис.1. Компоненты управления трудовыми ресурсами организаций [17, c.88]
  
  Успех производственно-хозяйственной деятельности на рынке в значительной степени зависит от эффективности использования человеческих ресурсов, что обуславливает результативность предприятия и позволяет достичь удовлетворение потребностей клиентов.
  ........