Совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО «ЭМ-системы»)

• Номер работы:
  410489
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  12.05.2016
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение……………………………………………………………………... 3
  1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии……….…………………………………………….
  5
  1.1. Характеристика, сущность и методы управления персоналом на предприятии……………………………………
  5
  1.2. Факторы, оказывающее влияние на персонал…..………… 11
  1.3. Этапы отбора персонала, виды и методы обучения персонала………………………………………………………
  17
  1.4. Основы организации труда персонала……………………. 22
  2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «ЭМ-систем»…….…………………….. 27
  2.1. Характеристика предприятия ООО «ЭМ-систем»…………… 27
  2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «ЭМ-систем»………………………………………………… 31
  2.3. Анализ персонала предприятия ООО «ЭМ-систем»………… 37
  2.4. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «ЭМ-систем»……………………………………………... 40
  3. Предложения по совершенствованию систем управления на предприятии ООО «ЭМ-систем»……………………….. 55
  3.1. Совершенствование системы управления на предприятии ООО «ЭМ-систем»…………………………………………….. 55
  3.2. Экономический эффект предложенных мероприятий……… 62
  Заключение…………………………………………………………………. 67
  Список использованных источников……………………………… 70
  Приложения………………………………………………………………… 74
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Успешность организации во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении персоналом компании.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы(далее по тексту - ВКР)заключается в том, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные системы стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление человеческими ресурсами.
  Объектом исследования в работе выступает ООО «ЭМ-системы».
  Предмет исследования - совокупность отношений, опосредующих процесс функционирования системы управления персоналомООО «ЭМ-системы».
  Цель настоящего исследования - на основе современных положений теории и практики системы управления персоналом проанализировать эффективность системы управления персоналом ООО «ЭМ-системы» и разработать предложения по ее совершенствованию.
  ...........
  1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии
  
  1.1. Характеристика, сущность и методы управления персоналом на предприятии
  
  
  Управление персоналом в организации является системой целей, норм и правил, которые детерминируют основные направления деятельности персонала для достижения конкретных целей развития предприятия. Управление персоналом строится на 4-х составляющих, которые находятся в одном беспрерывном цикле :
  - постановка целей;
  - организация достижения целей;
  - мотивация людей;
  - контроль выполненной работы.
  Каждая составляющая имеет свою значимость. Без планирования невозможно определить, какие цели стоят перед людьми, и достижение цели без её присутствия невозможно. Организация необходима для распределения усилий и уменьшения необходимости отвлекаться на различные действия, которые забирают время, предназначенное для выполнения задания. Мотивация – это то, что заставляет людей работать. В случае с волонтерами это может быть и внутренняя причина, тогда как на работах в качестве мотивации выступает зарплата, премия, возможность карьерного роста. Также мотивация на работе может быть и нематериальной – определение лучшего работника месяца и т. д. Контроль же необходим, чтобы убедиться в выполнении всей работы, подметить все недочеты и внести поправки, которые позволят избежать их в будущем.
  .......