Совершенствование организационной структуры управления предприятием на примере РТГ "МетПромСтар"

• Номер работы:
  419410
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  20.06.2016
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  Cодержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием 6
  1.1. Понятие и содержание организационной структуры управления предприятием 6
  1.2. Виды организационной структуры управления предприятием 12
  2. Анализ организационной структуры управления ООО РТГ «МетПромСтар» 19
  2.1. Экономическая характеристика ООО РТГ «МетПромСтар» 19
  2.2. Оценка организационной структуры управления ООО РТГ «МетПромСтар» 29
  3. Направления совершенствования организационной структуры управления ООО РТГ «МетПромСтар» 43
  3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО РТГ «МетПромСтар» 43
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 49
  Заключение 57
  Список использованных источников 60
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что реализация планов и программ достигается путем построения организационной структуры, которая позволяет эффективно направлять совместную деятельность персонала путем соответствующего распределения обязанностей, прав и ответственности. Менеджменту предприятия следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам и обеспечивает эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
  Предприятие представляет собой сложную систему, которая включает достаточно большое количество взаимосвязанных элементов по различной степени важности и влияния на хозяйственную деятельности предприятия.
  Проведение анализа организационной структуры управления предприятием позволяет не только уточнить представление о функционировании предприятия, но и выявить слабые места в организационной структуре управления, а также разработать меры по их устранению.
  Чем детальнее будет проведен анализ организационной структуры управления предприятием, чем точнее будут найдены и разработаны рекомендации и устранению проблемных мест, что в свою очередь приведет к дальнейшему развитию предприятия и повышению конкурентоспособности.
  Цель выпускной квалификационной работызаключается в совершенствовании организационной структуры управления предприятием.
  ............
  1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием
  1.1. Понятие и содержание организационной структуры управления предприятием
  
  Под организационной структурой понимается формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задачи. Характеристика организационной структуры включает шесть основных элементов: специализацию рабочих задач,департаментализацию, командную цепочку, норму управляемости, централизацию и децентрализацию, формализацию[10, c. 63].
  Формирование организационной структуры включает следующие этапы:
  - структуризация целей системы управления персоналом;
  - определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;
  - формирование состава подсистем;
  - установление связей между подсистемами;
  - определение прав и ответственности подсистем;
  - расчет трудоемкости функций и численности подсистем;
  - построение конфигурации оргструктуры.
  Важным этапом построения организационной структуры управления является предварительное формирование состава ее подсистем. Под подсистемой оргструктуры можно понимать подразделение (ряд подразделений) или должностное лицо, реализующие определенную цель посредством выполнения функций управления[9, c. 16].
  .......