Управление как наука и искусство

• Номер работы:
  102652
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.11.2008 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Сущность процесса управления 5
  1.1 Процесс управления: сущность и особенности 5
  1.2 Эволюция управленческой мысли 8
  1.3 Процедуры и операции управления 11
  2 Функции управления: эволюция, процедуры и операции 16
  2.1 Функции управления: сущность, состав 16
  2.2 Эволюция функций управления и их конкретизация 21
  3 Оценка эффективности управления 29
  3.1 Современные подходы к менеджменту 29
  3.2 Оценка эффективного управления 33
  Заключение 38
  Список использованной литературы 40
  Список использованной литературы
  
  
  1. Беликов С.Р. Организация управленческого труда. Москва: «АСТ».-2006.- 360 с.
  2. Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2006.-547 с.
  3. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2000 – 409 с.
  4. Власов А.И. Основы менеджмента. Москва: «Аист».-2005.-438 с.
  5. Греков М.Д. Менеджмент. Москва:«Дело».-2007.-509 с.
  6. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист».-2005.-465 с.
  7. Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада».-2005.-394 с.
  8. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 2007г., 514 с.
  9. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления. Москва: «Март Март».- 2006.- 464 с.
  10. Игнатов В. Г. Основы управления. Москва: «АСТ».-2006 - 379 с.
  11. Ильин А.Е. Организация управленческого труда. Москва: «Альянс-М».-2006.- 379 с.
  12. Кадыров Д.Л. Менеджмент. Алматы: «Алтын».-2007.-463 с.
  13. Кеворков В.В. Леонтьев С.В. Политика и практика менеджмента на предприятии. Москва: «Первый».-2006.-350 с.
  14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2001.-359 с.
  15. Мартынов А.А. Управление. Москва: «Гермес».- 2006.- 349 с.
  16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.
  17. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-409 с.
  18. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2005.-469 с.
  19. Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2005. – 399 с.
  20. Ульянова М.А. Менеджмент «Лотос-ПроФФ».-2007.-369 с.
  21. Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
  22. Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с.
  23. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1. — С. 25—31.
  24. Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» от 13 марта 2006
  25. Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство № 9.- 2006 год
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление как наука и искусство
  Введение
  
  
  
  Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива1.
  Основной целью данной работы является изучение функций управления.
  Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
  • изучение сущности понятия «управление»;
  • изучение сущности функций управления;
  • изучение эволюции функций управления;
  • изучение состава функций управления;
  • рассмотрение эволюции управленческой мысли;
  • определение операций и процедур управления;
  • оценка эффективности управления.
  Изучение и исследование данной темы является актуальным в данный момент, поскольку для российских предприятий в сложившихся условиях рыночных капиталистических отношений необходимо поддерживать статус конкурентоспособных по сравнению с мировыми конкурентами. Так, изучение основ управления – очень важный момент для стимулирования роста прибыли и сохранения стабильного состояния организации.
  В настоящее время существует пропасть, которая разделяет применяемые сегодня подходы при решении проблем управления предприятиями от понимания того, какие подходы реально приведут к повышению эффективности систем управления.