Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений

• Номер работы:
  106015
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  11.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение
  1. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений.
  1.1. Искусство и наука прогнозирования.
  1.2. Принципы и классификация методов прогнозирования.
  1.3. Организация работ по прогнозированию результатов управленческих решений в сфере торговли и услуг.
  2. Формальные и неформальные методы прогнозирования управленческих решений и сферы их использования.
  2.1. Экономико-математические методы.
  2.2. Методы экстраполяции.
  2.3. Параметрические методы.
  2.4. Экспертные методы.
  3. Использование методов прогнозирования управленческих решений применительно к организациям в сфере торговли и услуг.
  Заключение
  Литература
  Приложение
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений
  Введение
  Долгосрочный прогноз, отражая альтернативные представления о будущем, должен определять решающие условия и факторы прогресса общества, включая демографическую и экологическую ситуацию в стране и отдельных её регионах, состояние природных ресурсов, новые научно-технические решения и, обусловленные ими сдвиги в экономике, экономические и социальные рубежи, место страны в мировом сообществе. Главная его цель - выявление переходов к новому качеству экономического роста, определение основных ориентиров для выработки долговременной научно обоснованной стратегии социально-экономического роста страны.
  По функциональному признаку (направлениям прогнозирования) прогнозы подразделяются на два типа: поисковые (генетические) и нормативные. Поисковый (генетический) прогноз основан на условном продолжении в будущем тенденций развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем и отвлекается от условий (факторов), способных изменить эти тенденции. Нормативный прогноз в отличие разрабатывается на базе заранее определенных целей. Его задача состоит в том, чтобы определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве целей. В то время как поисковый прогноз при определении будущего состояния объекта прогнозирования отталкивается от его прошлого и настоящего, нормативный прогноз разрабатывается в обратном порядке: от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и изменениям в свете поставленной цели.
  Актуальность данной работы определяется тем, что прогнозирование в процессе принятия и реализации управленческих решений играет роль отправной точки. От него берут начало стратегические и тактические планы предприятия, здесь берёт начало разработка стратегии компании.
  Цель данной работы – анализ прогнозирования как функции менеджмента, а также применение прогнозирования в процессе принятия и реализации управленческих решений на примере торговой организации.
  Задачи данной работы:
  1. дать понятие прогнозирования как метода принятия управленческих решений;
  2. исследовать формальные и неформальные методы прогнозирования управленческих решений и сферы их использования;
  3. использовать методы прогнозирования управленческих решений применительно к крупной торговой компании.
  Объектом исследования данной работы являются методы прогнозирования в процессе принятия и реализации управленческих решений.