Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений

• Номер работы:
  180777
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  18.03.2011 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
  1.1 Эволюция управленческой мысли 5
  1.2 Процесс управления - сущность и особенности 7
  2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 11
  2.1 Менеджер как ключевое звено в управлении производством, объекты, субъекты и функции решения менеджера 11
  2.2 Виды систем разработки и стадии принятияуправленческих решений 13
  2.3 Классификация управленческих решений менеджера 15
  2.4 Особенности прогнозирования при разработке и реализации управленческих решений 17
  2.4.1 Сущность прогнозирования и его особенности 17
  2.4.2 Основные методы прогнозирования 18
  2.4.3 Выбор метода прогнозирования 25
  2.5 Теории решений менеджера и их значение в современной экономике 26
  3 ПРИМЕРЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТОК УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКОЙ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 31
  3.1 Разработка управленческих решений на примере компании ОАО «Азияпак» 31
  3.1.1 Характеристика проблемной ситуации и уточнение проблемы 31
  3.1.2 Определение целей решения проблемы 31
  3.1.3 Формирование и выбор решений 32
  3.2 Разработка управленческих решений на примере компании ЗАО «Арт-видео» 33
  3.2.1 Характеристика проблемной ситуации и уточнение проблемы 33
  3.2.2 Определение целей решения проблемы 34
  3.2.3 Формирование и выбор решений 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Управление можно определить как особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в хозяйственной жизни организации оптимальных результатов на основе разумного использования материальных, трудовых, финансовых, информационных и организационных ресурсов, применения разнообразных принципов и методов управления организации.
  Основной целью данной работы является изучение особенностей разработки и принятия управленческих решений, особенностей прогнозирования данного процесса.
  Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
  -изучение сущности понятия «управление»;
  -выявление особенностей прогнозирования при принятии решений;
  -определение основных методов прогнозирования и их роли;
  -выявление практических аспектов применения методов прогнозирования.
  Изучение и исследование данной темы является актуальным в данный момент, поскольку для российских предприятий в сложившихся условиях рыночных капиталистических отношений необходимо поддерживать статус конкурентоспособных по сравнению с мировыми конкурентами. Так, изучение основ управления – очень важный момент для стимулирования роста прибыли и сохранения стабильного состояния организации. Также можно добавить, что успешность работы предприятия во многом зависит от качества менеджмента в целом и от качества управленческих решений каждого отдельного менеджера. Именно поэтому фирмы вкладывают значительные средства в отбор и внутрикорпоративную подготовку управленческого персонала.
  ............
  1 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  1.1 Эволюция управленческой мысли
  
  Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима).
  В основном эволюционный процесс менеджмента характеризуется непрерывностью, отражением изменений, происходящих в обществе, в экономике, во всей мировой системе социально-экономических изменений. Однако в определенные периоды человеческого существования (от древнего Элама и Шумера до «перестройки») это мирное течение ускорялось революционными преобразованиями [6, c.41].
  Первым революционным достижением считается образование в древнем Шумере особого слоя «жрецов-бизнесменов», связанных с торговыми операциями. В истории эта управленческая революция получила название религиозно-коммерческой.
  Вторая относится к 1760 году до н.э. и связывается с деятельностью царя Хаммурапи.
  ..................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 464 с.
  2.Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2010.- 360 с.
  3.Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2010.-547 с.
  4.Брехов А.Д. Прогнозирование.- Спб.: Нева, 2009.- 299 с.
  5.Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.- Киев «Илиада», 2009.-394 с.
  6.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 514 с.
  7.Колпаков В.М. Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений // Элитариум.- 2008.- ноябрь
  Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2008.-359 с.
  .............