Разработка, принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией

• Номер работы:
  312309
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  05.12.2014 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений 5
  1.1. Понятие и виды управленческих решений 5
  1.2. Методика разработки, принятия и реализации управленческих решений 5
  2. Анализ системы управления ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 5
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 5
  2.2. Анализ и оценка эффективности системы управления ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 5
  3. Направления совершенствования системы управления ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 5
  3.1. Мероприятия по совершенствованию систем управления ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 5
  3.2. Экономическая эффективность проектных мероприятий 5
  4. Юридическое обоснование проекта по совершенствованию системы управления ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 5
  Заключение 5
  Список литературы 5
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка, принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией
  Введение
  
  Актуальность курсовой работы. Процесс принятия управленческих решений - ключевой момент в работе многих профессий, которые связаны с управленческой деятельностью. Сегодня принятие оптимального решения по определенному вопросу очень важно, так как все более расширяются масштабы деятельности, растет количество элементов и взаимосвязей. А усложнение связей между различными элементами влечет за собой неопределенность в понимании реальной ситуации, что связано в первую очередь с человеческим фактором, искажением информации. Неправильно считать, что принятие решения является выбором одного из возможных направлений действий. Особенности принятия управленческих решений проявляются в том, что в сравнении с частным выбором решения это более ответственный и формализованный процесс, который требует профессиональной подготовки. Необходимо также помнить, что каждое управленческое решение должно основываться на анализе существующей обстановки и должно отображать оптимальное для предприятия направление развития.
  ...........
  1. Теоретические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений
  1.1. Понятие и виды управленческих решений
  
  Любому руководителю в своей деятельности приходится решать многоплановые задачи, вынуждающие его разрабатывать, принимать и реализовывать то единственно правильное управленческое решение, которое соединит поставленные цели с конечным результатом. Все принятые решения должны быть обоснованными и взвешенными, но даже в этом случае есть вероятность столкнуться с непредсказуемым результатом, который зависит от профессионализма менеджера.
  Управленческое решение можно определить, как результат анализа, оптимизации, прогнозирования и экономически обоснованного выбора альтернативы из многочисленных вариантов достижения цели системы управления [7, c. 63].
  Это также является творческим и волевым воздействием, направленным субъектом управления на ликвидацию проблемы и приближение действительных параметров объекта к прогнозным, желаемым. Решение можно назвать управленческим, если его разрабатывают для социальной системы, то есть его вектор направлен в сторону стратегического планирования, управления производственной и управленческой деятельностью, управления человеческими ресурсами и т.п. ..........