Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов организации (на примере ООО "Ашан")(2 и 3 гл диплома)

• Номер работы:
  106617
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  31.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Глава 2. Анализ организационной деятельности и использования трудовых ресурсов в ООО «Ашан»
  2.1. Краткая характеристика и анализ производственно – хозяйственной деятельности ООО «Ашан»
  2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Ашан»
  2.3. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Ашан»
  Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Ашан»
  3.1. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Ашан»
  3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Ашан»
  3.3. Оценка эффективности проекта
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов организации (на примере ООО "Ашан")(2 и 3 гл диплома)
  ООО «Ашан» - международная сеть супермаркетов. В России появилась в 2002 году.
  В 1961 году Жерар Мюлье, имея опыт работы в семейной текстильной компании, открывает свой первый магазин АШАН в Рубе (Франция), в бывшем заводском здании площадью 600 метров. Так было положено начало сети супермаркетов «Ашан» по всему миру.
  В основу успеха его предприятия легли следующие принципы: максимальное удовлетворение потребностей клиентов, учет человеческого фактора и постоянное развитие.
  Первый гипермаркет открывается в городе Ронк (Франция).
  Основной принцип — продавать максимально большое количество качественных товаров по максимально низким ценам и максимально большому числу покупателей максимально быстро.
  Ашан уделяет особое внимание тому, чтобы рядом с его гипермаркетами были торговые центры крупных международных компаний, привлекательные для клиентов Ашан.
  Менее чем за 10 лет открываются 26 новых гипермаркетов, и логотип компании становится известен в масштабе всей страны.
  Основа кадровой политики — предоставить сотрудникам компании максимальные возможности для развития, одновременно разделяя ответственность и знания.
  С 1977 года сотрудники получают возможность стать акционерами. Сегодня сотрудникам Ашан в Европе принадлежит 17% акций компании.
  Обслуживая покупателей по европейскому стандарту, Ашан предлагает в своих российских гипермаркетах качественные товары по ценам на 10-20%