Управление проектами

• Номер работы:
  108037
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  24.12.2008 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Основные призраки и характеристики проекта 5
  1.1 Определение понятия «проект» 5
  Причины и этапы возникновения системы управления проектами 9
  1.2 Причины и этапы возникновения системы управления проектами 9
  1.3 Классификация проектов. Жизненный цикл проекта и его основные фазы 11
  2 Организация управления проектом 19
  2.1 Функции управления проектом 19
  2.2 Понятие ресурсов проекта 22
  2.3 Структура разбиения работ 22
  Календарное планирования проекта 25
  2.4 Сетевые модели и графики 26
  3 Оценка эффективности инвестиционных процессов 29
  3.1Основные принципы оценки эффективности 29
  3.2 Показатели оценки эффективности проекта (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности) 31
  3.3 Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности 36
  4 Практическая часть 39
  Заключение 53
  Список литературы 55
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектами
  Введение
  
  Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.
  Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
  Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.
  Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
  Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.
  Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта.
  Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление проектами.
  Задачами курсовой работы являются:
  - понять сущность управления проектами;
  - рассмотреть роль управления проектами в современной России;
  - понять сущность проектов;
  - изучить менеджмент проектов;
  - рассмотреть особенности управления проектами;
  - рассмотреть деятельность людей в проектах;
  -разработка собственного проекта.
  В ходе написания данной курсовой работы была использована литература как отечественных авторов, так и зарубежных: В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Виханский О.С., Минцберг Г., Поршнев А.Г. и др.