Управление внедрениеми освоением нововведений

• Номер работы:
  108733
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  24.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МИЭМП
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  1. Зарубежный и российский опыт по управлению инновационной деятельностью 5
  2. Методика комплексной оценки внедрения инновации 7
  Заключение 11
  Список литературы 12
  
  Список литературы
  1. Баранов А.Л. Вопросы результативности применения метода дисконтирования для учета факторов риска и неопределенности в оценке эффективности инвестиционных проектов промышленного предприятия. // Вестник ИНЖЭКОНа Вып. 3 (12) СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
  2. Еремина Е.В. Инновационная политика ОАО «РЖД»: основные направления. —Материалы VIII Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 2006. - Владивосток, Издательство ВГУЭС, 2006.
  3. Мыслякова Ю. Г. Концептуальные основы внедрения инноваций на промышленном предприятии // Наука. Общество. Человек. Информационный вестник Уральского отделения РАН. Экономика. Политика. Екатеринбург: УрО РАН, 2006.
  4. Мыслякова Ю. Г. Методологические подходы к организации внедрения инноваций // Журнал экономической теории. 2007. №1.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление внедрениеми освоением нововведений
  Введение
  Актуальность темы реферата обусловлена тем, что российским предпри-ятиям для повышения устойчивости и адаптационной способности к изменени-ям потребительского поведения необходимо целенаправленно проводить орга-низационные изменения как эволюционного, так и революционного характера. Это невозможно без управленческих инноваций, выступающих в мировой практике хозяйствования современным источником конкурентных преиму-ществ. В ходе таких преобразований структуры управления приобретают гиб-кость; появляется возможность многоцелевого использования производствен-ных мощностей; повышается уровень качества выпускаемой продукции; проис-ходит ускорение процессов производства и реализации продукции при одно-временном сокращении затрат на эти этапы жизненного цикла продукции; улучшаются условия труда; начинают функционировать новые системы стиму-лирования сотрудников, обеспечивающие высокую степень их инновационной активности.
  Однако большинство российских компаний, несмотря на возможность получения широкого спектра конкурентных преимуществ, нововведения в управлении воспринимают скорее как исключение, чем всеобщее правило игры в бизнесе. По-прежнему на предприятиях черной и цветной металлургии, лес-ного комплекса, топливной, химической и нефтехимической и пищевой про-мышленности широко применяются процессные инновации. Для предприятий машиностроения, легкой и медицинской промышленности характерны продук-товые нововведения, в то время как реализация нововведения в управлении должна быть первым этапом инновационной стратегии развития организации и задавать приоритетное направление последующих преобразований в условиях повышающегося значения фактора времени.