функции и организационная работа предприятия (на примере организации)

• Номер работы:
  111644
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  04.03.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МРСЭИ
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  
  
  Введение 3
  1. Организационные структуры управления 5
  2. Анализ деятельности организации и организационной структуры 11
  3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 14
  Заключение 22
  Список литературы 24
  
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.
  2. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.
  3. Веснин В.Р. основы менеджмента М. "Гном-пресс" 1999
  4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/Учебник. - М. "Фирма Гардарика", 1996
  5. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.
  6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации./Учебное пособие- М.Русская деловая литература,1999
  7. Мескон.М.Х и др. Основы менеджмента /пер. с английского М.Дело 1992
  8. Семь нот менеджмента. М.ЗАО "Журнал Эксперт".1997
  9. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
  10. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
  11. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме функции и организационная работа предприятия (на примере организации)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.
  Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.
  В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.
  Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.
  В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные.
  К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим – проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.