Характеристика сочетаний взаимодействия изменений поведения и культуры (по В.Сате)

• Номер работы:
  112081
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Этика, эстетика
• Год добавления:
  18.03.2009 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………………3
  1.Понятие организационной культуры…………………………………………4
  2. Модель влияния организационной культуры по В. Сате…………………..6
  3. Содержание отношений организационной культуры по В. Сате………….7
  4. Возможные сочетания взаимодействия изменений поведения и
  культуры по В.Сате…………………………………………………………….10
  Заключение………………………………………………………………………13
  Список литературы……………………………………………………………..15
  
  Список литературы:
  
  1.Занковский А.Н. «Организационная культура». – М., 2001.
  2. "Менеджмент организации". Учебное пособие/ Под редакцией З.П.
  Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995.
  3.Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 5. – С. 17-23.
  4.Смолкин А.М. «Менеджмент: основы организации». Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2001.
  5.Чаплина А.Н. «Культура организации»: Учебное пособие -Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Характеристика сочетаний
  взаимодействия изменений поведения и культуры (по В.Сате)
  Введение
  
  От организационной культуры зависит, в каком направлении развивается человек: в позитивном (идет личностный рост) или негативном (личностный рост ограничивается). Организационная культура часто оказывает значительное влияние и на мотивацию индивида. Если ему комфортно в организации, то и отдача от такого работника будет выше.
  Организационную культуру можно выразить через композицию ценностей, точек зрения, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации.
  Организационная культура имеет субъективные и объективные элементы.
  Субъективные элементы организационной культуры: истории об организации, о лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, язык общения, лозунги и т. д.
  Объективные элементы организационной культуры: место расположения организации, дизайн помещений, рабочие места, оборудование и мебель, удобства, комнаты приема, стоянки для автомобилей и т. д.
  Организационная культура состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контркультур групп. Последние противопоставляются основной культуре. Например, молодой человек с серьгами в ушах, на языке и в носу противопоставляет себя другим и таким образом само­утверждается в своих же собственных глазах (так ему кажется, так он это ощущает). У него своя контркультура.
  Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом.