система мотивации как фактор повышения эффективности труда

• Номер работы:
  114567
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.03.2009 г.
• Куда сдавалась:
  акадения госслужбы
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  Глава 1. Система мотивации как фактор повышения эффективности труда. 4
  1.1. Понятие и сущность мотивации труда 4
  1.2. Мотивы и стимулы труда 12
  Глава 2 Социально-экономический анализ предприятия ОАО Птицефабрика «Марьинская» 20
  2.1. Характеристика предприятия ОАО Птицефабрика «Марьинская» 20
  2.2. Кадровая политика организации, анализ состояния кадров 23
  2.3. Исследование систем управления мотивацией персонала на предприятии. 30
  Заключение 48
  Список литературы 49
  Приложения 51
  
  
  Список литературы
  1. Официально – документальные материалы:
  1.1. Конституция Российской Федерации
  1.2. Трудовой кодекс РФ. М.: ВИТРЭМ, 2004.
  2. Материалы симпозиумов, конференций
  2.1. Программа «Практика управления человеческими ресурсами в России».Москва, 2008.
  2.2. Формирование системы мотивации. РМЦПК, Москва, 2008.
  3. Книги:
  3.1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2005.
  3.2. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ,2006.
  3.3. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ,2006.
  3.4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. Н.Новгород: НИМБ,2007.
  3.5. Костарева А.П. Управление персоналом и кадровая политика предприятия. Пермь,2007.
  3.6. Майкл Армстронг. Практика управления человеческими ресурсами./ Перев. с англ. под ред. С.К.Мордвина. СПб: Питер, Издание №2 2007.
  3.7. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер,2002.
  3.8. Ричи Ш., Мартин П./ Перев. с англ. под ред. Е.А.Климова. М.: 2004.
  3.9. Уткин Э.А., Бутова Т.В.Мотивационный менеджмент. М.: ТЕИС,2004.
  3.10. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС,2006.
  3.11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организацией. М.:ЗАО «Бизнес- школа»,2007.
  4. Статьи:
  4.1. Артемова М.В. Управление мотивацией - это польза или вред? // Управление персоналом.2008, № 12.
  4.2. Батурина. Методы изучения мотивации сотрудников.// Управление персоналом.2008, № 10.
  4.3. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда.// Управление персоналом.2008, № 6.
  4.4. Иванова С.И. Поощряем сотрудников по результатам оценки// Кадровое дело. 2006, № 3.
  4.5. Лебедева Н.В. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей. // Кадровое дело. 2005, № 3.
  4.6. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления.// Управление персоналом.2008, № 6.
  4.7. Савина И.В. От мотивации к партнерству – идеология XXI века.// Управление персоналом.2008, № 6.
  4.8. Соболева И.В. Результаты диагностирования мотивов трудовой деятельности работников АПК.// Управление персоналом.2008, № 6.
  4.9. Сомов Л.Ю. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы. // Управление персоналом.2007, № 14.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме система мотивации как фактор повышения эффективности труда
  Введение
  В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
  Эффективность функционирования любой организации определяется ее вкладом в достижение целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации. Если предприятие работает недостаточно результативно, то это значит, что на предприятии либо работают не те люди, либо их труд неэффективно организован и мотивирован.
  Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
  Мотивация труда является одним из ведущих факторов роста его производительности и снижения издержек производства. Кроме этого через мотивацию труда можно оказывать влияние на заинтересованность работника в выпуске качественной продукции, в саморазвитии и самореализации, можно оказывать влияние на трудовую дисциплину, текучесть кадров. Для повышения эффективности стимулирования работника к продуктивной деятельности необходимо установить систему потребностей персонала и определить систему мотиваций.
  Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
  Исходя из этого, цель курсовой работы состоит в рассмотрении системы мотивации как фактора повышения эффективности труда и применении ее на практике (на примере ОАО ПФ «Марьинская» )
  Основными задачами являются:
  - изучение системы мотивации как фактора повышения эффективности труда;
  - рассмотрение системы мотивации и стимулирования труда на примере ОАО ПФ «Марьинская».
  Данная работа состоит из двух глав, введения, заключения.
  В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации труда: понятие и сущность материальной и нематериальной мотивации труда, мотивы и стимулы труда (виды стимулирования, методы активизации работника, опыт западных компаний в мотивации персонала, мотивационные процессы в Российской действительности), современная политика оплаты труда, формы и системы оплаты труда.
  Во второй главе дана общая характеристика предприятия ОАО ПФ «Марьинская», рассмотрена кадровая политика организации, проведен анализ состояния кадров, исследована система управления мотивацией персонала на ОАО ПФ «Марьинская».