Этапы арбитражного управления неплатежеспособными предприятиями

• Номер работы:
  118752
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  30.04.2009 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента 4
  2 Этапы арбитражного управления неплатежеспособным предприятием и особенности их проведения 6
  3 Организационно-правовые аспекты деятельности арбитражного управляющего при наблюдении, финансовом оздоровлении, внешнем управлении и конкурсном производстве 9
  Заключение 12
  Список литературы 14
  
  Список литературы
  
  1. Арбитражное управление. / Уткин Э.А. и др. - Экмос, 2000 г.;
  2. Банкротство коммерческих организаций. / Ежов Ю.А. - Дашков и К, 2005 г.;
  3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. Учебник – М.: Омега – Л, 2007 г.;
  4. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия « Высшее образование». Национальный институт бизнеса. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004 г.;
  5. Несостоятельность (банкротство) в Российской Федерации. Правовое регулирование конкурсных отношений. / Ткачев В.Н. - Книжный мир, 2004 г.;
  6. Основы антикризисного управления. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений./ Н.Н. Кожевников и др. Под ред. Н.Н. Кожевникова – М.: Издательский центр « Академия» , 2005 г.;
  7. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. / Бляхман Л.С. - Издательство Михайлова В.А., 2000 г.;
  8. Юн. Г.Б. Методология антикризисного управления. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело,2004 г.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Этапы арбитражного управления неплатежеспособными предприятиями
  Введение
  
  Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из основных элементов в деловой жизни России. В одних случаях под данным термином понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других – управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства [2, c.15].
  В последнее время все большее значение начинает приобретать настоящий профессионализм в антикризисном управлении. Однако вопрос, кто же может являться и называться профессиональным антикризисным управляющим, далеко не так прост, как кажется [1, с. 13].
  Но, как показывает практика, для начала нужно разобраться в глубинных противоречиях арбитражного управления в условиях современной России, при этом, не забывая, что на сегодняшний момент многие предприятия столкнулись с подобными проблемами.
  У арбитражного управления много социально значимых функций, однако на переходном этапе развития экономики России возможности, предоставляемые законодательством о банкротстве, часто используются различными структурами как эффективный способ передела собственности.
  В современных условиях любое действующее предприятие должно надеяться в первую очередь на свои внутренние резервы и возможности. И антикризисное управление должно быть доступно и необходимо любому бизнесу. Целесообразность арбитражного управления всегда диктуется целями и возможностями. Следовательно, основной причиной проведения антикризисного управления является стремление работников и руководства предприятия не потерять цель деятельности и найти дополнительные возможности решения проблем.