Оперативное управление реализацией стратегии (на примере ООО)

• Номер работы:
  133582
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  02.11.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Институт экономики, финансов и права
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.1 Сущность и основные этапы стратегического и оперативного управления 5
  1.2 Основные стратегии развития компаний 6
  2 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "МЕДНО-ХИМИЧЕСКОГО КОМБИНАТА" 13
  2.1 Характеристика современного состояния ООО "Медно-химический комбината" 13
  2.2 Анализ внешней отраслевой среды ООО "Медно-химический комбинат"14
  2.3 Миссия, стратегические цели и основные направления деятельности комбината 17
  2.4 Анализ внутренней среды Медно-химического комбината 21
  2.4.1 Организационная структура Медно-химического комбината 21
  2.4.2 Финансовые показатели деятельности комбината 23
  3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ООО "МЕДНО-ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ" 25
  3.1 Перспективное планирование и SWAT-анализ Медно-химического комбината 25
  3.2 Стратегия развития Медно-химического комбината 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 38
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оперативное управление реализацией стратегии (на примере ООО)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность. Различают пять основных подходов, соответствующих различным периодам (американской) экономики :
  • концепция совершенствования производства;
  • концепция совершенствования товара;
  • концепция интенсификации коммерческих усилий;
  • концепция маркетинга; и концепция социально-этичного маркетинга.
  В современных условиях концепции стратегического управления получают свое дальнейшее развитие. В основе концепции стратегического менеджмента лежит ориентация на потребителей и конкурентов. Содержание стратегического менеджмента заключается в удовлетворении нужд потребителей при одновременном достижении превосходства над конкурентами путем создания товара с лучшими потребительскими параметрами или установления более низкой цены.
  В слове «стратегия» нередко заключается разгадка проблем, с которыми сталкивается большинство компаний в разные периоды своего развития. Отсутствие детализированного документа, в котором бы содержались четкие установки собственников компании, неспособность четко сформулировать концепцию развития предприятия - все это, безусловно, мешает владельцам организации судить об истинном потенциале своего бизнеса и принимать верные управленческие решения.
  ..................................................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  
  1.1 Оперативное управление, его сущность и характеристика
  
  Оперативное управление – это управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль, координацию.
  Оперативное управление предполагает решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью предприятия, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др.
  Целью оперативного управления является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений. Если традиционно под оперативным управлением понимался хаотический процесс экстренного реагирования на возникшую ситуацию, то автоматизация управления и внедрение комплексной информационной системы качественно меняет ситуацию, создавая условия для ведения регулярного менеджмента.
  Оперативное управление ориентируется прежде всего на :
  • Оперативное управление затратами:
  Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
  • Оперативное управление финансами:
  Управление финансами (финансовый менеджмент) является одним из ключевых направлений управления ресурсами предприятия, которое базируется на информации о текущем финансовом состоянии предприятия, а также анализе показателей прибыльности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, рентабельности и др. Целью финансового менеджмента является обеспечение приращения денежных средств в ходе их циклического движения и увеличение экономического дохода компании. Управление финансами ориентировано не на разовое получение максимальной прибыли, а на обеспечение устойчивого и пропорционального развития предприятия, увеличение его рыночной стоимости.
  • Оперативное управление денежными потоками:
  ............................................
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра - М, 2006.-359 с.
  2. Дихтль и Хершген “Практический маркетинг”. Москва: ИНФРА М и “Высшая школа”.-2007.-512 с.
  3. Коровин Р. Маркетинг-менеджмент.- М.: «Дрофа».-2009.- 828 с.
  ............................................