Оперативное планирование и управление, риск в управленческом решении

• Номер работы:
  18410
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  01.09.2006 г.
• Количество страниц:
  29 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1 Планирование как функция системы управления предприятием 5
  1.2 Технология и виды планирования 3
  1.3 Методы планирования 6
  1.4 Оперативное управление текущими планами 9
  2. ОЦЕНКА УРОВНЯ РИСКА В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ ЕГО РАЗВИТИЯ 14
  2.1 Краткая характеристика предприятия 14
  2.2 Разработка управленческого решения по расширению зоны деятельности предприятия 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оперативное планирование и управление, риск в управленческом решении
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудо¬емких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены за¬дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер¬шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ¬ности предприятий.
  Возникновение и практическое использование методологии стратегического менеджмента вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
  В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно понимать концепцию стратегического менеджмента. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.
  Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимос¬ти эффективное обновление.
  Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это отно¬сится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
  Знание принципов и «технологии» стратегического менеджмента, а также эффективное его использование позволяет привести фирму к успеху на рынке, поэтому изучение данного предмета мне очень интересно. Кроме того, в настоящее время рыночная стратегия является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций ее отсутствие, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
  При планировании рыночной стратегии осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. Стратегия развития организации – весьма интересный для меня предмет.
  В России откликом на интерес к проблеме стратегического планирования и управления пока в основном является перевод зарубежной литературы по данной тематике и ее компилирование в разнообразных формах.
  Целью данной курсовой работы является анализ форм и методов оперативного планирования и управления на предприятии, а также оценка уровня риска в управленческих решениях в рамках стратегической программы его развития. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   охарактеризовать планирование как функцию системы управления предприятием;
   проанализировать технологию и виды планирования;
   дать анализ методов планирования;
   проанализировать процесс оперативного управления текущими планами;
   дать краткую характеристику исследуемого предприятия, «Страховая медицинская компания «РЕСО-Мед»;
   проанализировать процесс разработки стратегического решения по расширению зоны деятельности предприятия.