Методы прогнозирования при принятии решения

• Номер работы:
  133959
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  20.11.2009 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 РЕШЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: СУЩНОСТЬ, ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСОБЕННОСТИ 4
  1.1 Виды систем разработки решений 4
  1.2 Классификация управленческих решений менеджера 7
  2 ОСОБЕННОСТИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ 10
  2.1 Сущность прогнозирования и его особенности 10
  2.2 Основные методы прогнозирования 11
  2.3 Выбор метода прогнозирования 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы прогнозирования при принятии решения
  Изучение и исследование данной темы является актуальным в данный момент, поскольку для российских предприятий в сложившихся условиях рыночных капиталистических отношений необходимо поддерживать статус конкурентоспособных по сравнению с мировыми конкурентами.
  Так, выбор наиболее эффективных решений необходим.
  Основной целью данной работы является изучение особенностей прогнозирования при принятии управленческих решений.
  Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
  • изучение сущности решений менеджера;
  • изучение систем принятия решений менеджера;
  • изучение классификации управленческих решений менеджера;
  • выявление особенностей прогнозирования при принятии решегий;
  • определение основных методов прогнозирования и их роли.
  Обоснованность выбора метода прогнозирования определяется условиями его применения и соответствия решаемым задачам. На практике используются различные показатели прогнозирования, соответствующие определенным требованиям к методам: точность, достоверность, стоимость, информативность и т. п.
  Методы прогнозирования подразделяются на качественные и количественные. Качественные методы основаны на суждении, опыте и экспертизе; количественные — на использовании статистических данных за определенный период времени или на связи между переменными. Ни один из методов не является универсальным. Методы могут быть простыми и сложными.
  Все прогнозы обычно бывают неточными и, следовательно, необходимо устанавливать степень их неточности или несоответствия определенному показателю. Разработаны различные рекомендации, позволяющие рассчитывать точности прогноза, оценивать эффективность той или иной методики и выбирать между разными методами прогнозирования. Контроль прогноза обеспечивает адекватность его исполнения. На практике