Основы прогнозирования управленческого решения

• Номер работы:
  183122
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  31.03.2011 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Разработка управленческие решения и его прогнозирование 5
  1.1 Понятие управленческого решения 5
  1.2 Прогнозирование управленческих решений: задачи, принципы 8
  2. Методы прогнозирования управленческих решений 10
  2.1 Успешность прогнозирования 10
  2.2 Методы прогнозирования 12
  2.2.1 Классификация прогнозов 12
  2.2.2 Выбор метода прогнозирования 17
  Заключение 19
  Список использованной литературы 20
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основы прогнозирования управленческого решения
  Введение
  Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
  Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Принятие эффективных решений – одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.
  Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности.
  Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений.
  Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании.
  ……………………….
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  1.Разработка управленческие решения и его прогнозирование
  1.1Понятие управленческого решения
  Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
  Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
  .................................
  Список использованной литературы
  1.Башкатова Ю.И. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: Учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2005. – 184 с.
  2.Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. М.: Кнорус, 2005. — 352 с.
  3.Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007
  4.Злобина, Н.В. Управленческие решения : учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.