Мотивация персонала на современном предприятии. Методы и способы управления мотивацией

• Номер работы:
  134461
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.11.2009 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1.Управленческая мотивация: сущность и принципы 5
  1.1. Сущность управленческой мотивации 5
  1.2. Принципы эффективной мотивации труда 13
  Глава 2. Основные типы, методы и теории управленческой мотивации 17
  2.1. Типы и методы управленческой мотивации 17
  2.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации 25
  Заключение 32
  Список литературы 34
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация персонала на современном предприятии. Методы
  и способы управления мотивацией
  Цель курсовой работы – рассмотреть теоретические аспекты организации системы мотивация персонала на современном предприятии.
  Задачи курсовой работы:
  - рассмотреть сущность управленческой мотивации;
  - охарактеризовать принципы эффективной мотивации труда;
  - описать типы и методы управленческой мотивации;
  - рассмотреть содержательные и процессуальные теории мотивации.
  Объект исследования – система мотивации на предприятиях России.
  Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе организации системы мотивации персонала на предприятиях.
  Теоретико-методологической основой исследования послужили труды экономистов, социологов, исследователей проблем менеджмента и управления персоналом, в которых анализируется воздействие мотивационных технологий на трудовое поведение человека, влияние социально-трудовых отношений на процесс мотивационных установок работников.
  Процессуальные теории мотивации (более современные) основаны на моделях поведения людей с учетом их восприятия и познания (теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера-Л оулера).
  Эффективное функционирование систем мотивирования возможно только при соблюдении руководителем ряда принципов мотивации:
  1) установление четких целей и задач, так как какими бы эффективными ни были формы мотивации, они не принесут ожидаемых плодов, если человек не понимает и не знает точно, каких результатов он должен достичь и какие задачи выполнить;
  2) увязка целей и вознаграждения, определение критериев оценки, так как работники должны знать, какое вознаграждение они получат при определенных результатах работы;