Мотивация и результативность организации

• Номер работы:
  120238
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.05.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МФиЮА
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические особенности управления мотивацией 5
  1.1. Сущность и экономическое значение мотивации и мотивационного процесса 5
  1.2. Применение содержательных и процессуальных теорий мотивации в управлении 9
  2. Анализ системы мотивации ОАО «Престиж» 17
  2.1. Характеристика ОАО «Престиж» и его трудового потенциала 17
  2.3. Анализ мотивации труда в ОАО «Престиж» 22
  3. Разработка методических положений и рекомендаций по управлению системой мотивации ОАО «Престиж» 28
  Заключение 35
  Список используемой литературы 37
  Приложение 38
  Список используемой литературы
  
  1. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2007. - №4.
  2. Верхоглазенко В., Звезденков А. Мост между интересами // Маркетолог. –2007. - №1.
  3. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. – Самара: Самарский Дом печати, 2006.
  4. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – СПб.: Экономика, 2008
  5. Иванов М.С. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №6.
  6. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Новосибирск: Изд-во ДВГУПС, 2006.
  7. Павленко В.В., Гришко Т.Е. Мотивация труда человека на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №11.
  8. Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм управления организацией: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмТНГУ, 2006.
  9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2006.
  10. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Издательство ЭКМОС, 2005.
  11. Хамокова М.М. Мотивационная составляющая в формировании системы управления персоналом предприятий. – Нальчик: Кабардино-Балканский университет,2007.
  12. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. – Владивосток: ДВГАЭУ,2007.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и результативность организации
  Введение
  
  Переход к рыночной экономике в нашей стране является процессом нелегким и обещает быть очень длительным. В этих условиях формирования новых механизмов хозяйствования ставится задача работать по-новому, в соответствии с законами и требованиями рынка, овладевать новым типом рыночного поведения. Поэтому возрастает роль каждого работника в конечных результатах деятельности предприятия. В связи с этим одной из главных задач современного предприятия является поиск эффективных способов управления мотивацией труда, которые обеспечивают активизацию человеческих ресурсов.
  Главным решающим фактором эффективной деятельности персонала является их мотивация. Актуальность проблем мотивации признается сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности.
  Признание ведущей роли человека в системе производственных отношений не требует сегодня доказательств. Очевидно и то, что не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи, высоко мотивированный. На практике наблюдается все более пристальное внимание фирм к методам подбора и отбора кадров, повышении требований к профессиональным критериям при найме, что отражает стремление получить «на входе» более подготовленных, компетентных работников. Однако для достижения «на входе» устойчивых высоких результатов труда в течение длительного времени важно акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и его сохранении, закреплении и развитии на протяжении всего цикла жизнедеятельности в рамках организации посредством формирования мотивационного механизма управления поведением сотрудников.