Мотивация как функция менеджмента. Мотивационный механизм

• Номер работы:
  347609
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.04.2015 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Мотивация как функция менеджмента 4
  2. Мотивационный механизм 12
  Заключение 15
  Список использованной литературы 16
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация как функция менеджмента. Мотивационный механизм
  Введение
  
  В настоящее время основным богатством любого предприятия является персонал, от результативности труда которого зависит успех предприятия. В тоже время наибольшая результативность персонала достигается только в том прецеденте, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Таким образом, какими бы сильными ни были решения руководителей, результат может быть получен только в то время, когда они успешно воплощены сотрудниками компании в реальной работе.
  Каждое предприятие, серьезно относящееся к вопросам управления штатом, или, планирующее свой завтрашний день, а вместе с ним и свой будущее, пытается создать собственную систему мотивации труда персонала.
  Следовательно, тема данной работы является актуальной.
  Основная цель работы – изучить аспекты мотивации как функции менеджмента.
  Задачи работы следующие:
  .........
  1. Мотивация как функция менеджмента
  
  Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив и каждого работника в отдельности в организации и побудить их успешно трудиться для исполнения целей и задач, сформулированных руководством.
  Опыт лидеров современного бизнеса говорит о том, что они получают свою прибыль и достигают успехов, когда признают людей основным источником эффективного развития организации. В то же время неудачи в реализации их планов непосредственно связаны с отсутствием поддержки со стороны сотрудников фирмы.
  Поэтому зачастую менеджмент компании подробно разрабатывает стратегию мотивации и доводит ее до сведения всего персонала. Корпоративные планы и заявления высшего руководства о целях и задачах фирмы часто остаются пустой риторикой, их слова ничего не значат для работников. Следовательно, исполнители получают заработную плату не за реализацию миссии компании, а за достижение краткосрочных целей и исполнение оперативных планов. Однако бывает и так, что руководство говорит о том, что надо делать, но не истолковывает работникам для чего это нужно.
  .........