Разработка финансового механизма мотивации персонала организации (на примере ООО "Аллен-Медиа")

• Номер работы:
  206172
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  28.04.2012 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы механизма финансовой мотивации персонала организации 6
  1.1. Сущность и задачи финансовой мотивации персонала 6
  1.2. Механизмы мотивации труда в организациях типа рекламного агентства 12
  1.3. Организация применения механизмов финансовой мотивации персонала в отрасли 20
  Глава 2. Анализ и исследования финансового механизма мотивации персонала на предприятии ООО «Аллен медиа» 30
  2.1. Характеристика организации с точки зрения применения финансовых механизмов организации 30
  2.2. Анализ системы финансовой мотивации труда персонала организации 36
  2.3. Анализ систем финансово-социальной мотивации персонала 46
  Глава 3. Разработка финансового механизма мотивации персонала организации ООО «Аллен-Медиа» 49
  3.1. Основные направления разработки финансового механизма мотивации в организации 49
  3.2. Методика сбалансированной мотивации персонала 62
  3.3. Оценка эффективности внедрения разработанной методики сбалансированной мотивации персонала 68
  Заключение 73
  Список литературы 75
  Приложения 77
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка финансового механизма мотивации персонала организации (на примере ООО "Аллен-Медиа")
  Введение
  
  Современный этап становления социально ориентированной рыночной экономики в России требует создания действенного механизма мотивации и стимулирования труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены в системе экономических отношений предполагают изменения в системе стимулирования труда, что предопределяет последовательную реализацию программы развития социально-ориентированной рыночной экономики в России.
  Сегодня проблема стимулирования труда является ключевой в мотивационном процессе. Она включает в себя три основных момента. Во-первых, стимулирование должно обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, дифференцировать доходы людей в зависимости от размера их вклада, учитывая как количественные, так и качественные параметры трудовой деятельности. В-третьих, выступать предпосылкой повышения эффективности труда. Таким образом, стимулирование труда призвано выполнять три основные функции: воспроизводственную (или компенсационную), распределительную и социально-психологическую.
  .....
  Заключение
  
  В условиях реформирования экономики возникает насущная необходимость пересмотра целого комплекса факторов, оказывающих воздействие на результативность социально-экономического развития организаций.
  Необходимость обеспечения эффективного развития экономики и реализации социальной политики ставит на первый план проблему поиска материально-вещественных факторов усиления заинтересованности и формирования инновационного поведения работников в достижении стратегических задач хозяйствующих субъектов.
  ......
  Список литературы
  
  1. Абрамова Н.Г. Персонал – технология менеджера. - М: Знание, 2008. – 294 с.
  2. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2008. - 364 с.
  3. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2007. – 312 с.
  4. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука. 2009. – 248 с.
  5. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М.: Изгаат. центр «Академия», 2008. – 426с.
  6. Иванцевич Дж., Лобанов А. Л. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006. – 228 с.
  7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Изд-во «Питер», 2011. – 360 с.
  8. Каверин СБ. Мотивация труда. - М.: ИПРАН, 2009. – 188 с.
  9. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие – М.: ИНФРА – М, 2006. – 356 с.
  10. Краткая философская энциклопедия. – М.: Прогресс, 2004. – 980 с.
  11. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: Инфа-М, 2008. – 260 с.
  12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
  13. Мерманн Элизабет. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – Х.: Гуманитарный центр, 2007. – 480 с.
  14. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. – СПб.: Питер, 2003. – 414 с.
  15. Шаховская Л.С. Мотивация труда в переходной экономике. – Волгоград: Перемена, 2009.-360 с.
  16. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 50 – 52.
  17. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. – 2011. – № 7. – С. 44 – 47.
  18. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2011. – № 11. – С. 14 – 19.
  19. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2009. – №4. – С. 23 – 34.
  20. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. – 2009. – №4. – С. 75 – 79.