Мотивация и стимулирование в системе управления комерческой организации

• Номер работы:
  83583
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт Экономики и Культуры
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  
  Введение 4
  Глава 1. Мотивация персонала коммерческой организации 7
  1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала 7
  1.2 Мотивация, как система 12
  1.3 Методы разработки мотивационных систем управления 21
  Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования в строительной коммерческой организации ООО «Структура» 28
  2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Структура» 28
  2.2 Исследование системы управления персоналом 37
  2.3 Исследование мотивов работы персонала ООО «Структура» 45
  Глава 3. Выработка предложений по эффективному мотивированию персонала 56
  3.1 Разработка программы развития персонала 56
  3.2 Разработка мероприятий по оказанию помощи перспективному персоналу в планировании карьеры 70
  3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 76
  Заключение 83
  Список использованных источников 90
  Приложение 1 92
  Приложение 2 93
  Приложение 3 95
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и стимулирование в системе управления комерческой организации
  Введение
  
  Актуальность работы. Трудовая мотивация - это способ воздействия на работника с целью побуждения его к эффективной трудовой деятельности по-средством внешних и внутренних факторов. Мотивация как экономическая ка-тегория выражает социально - трудовые отношения работников по поводу соз-нательного включения в производственный процесс.
  Механизм мотивации труда работников в сфере строительства представ-ляет собой совокупность специфических инструментов экономического, соци-ального, организационного, психологического характера, которые предопреде-ляются особенностями труда в сфере: высокая индивидуализация, высокие ква-лификационные требования, необходимость постоянного самообразования в условиях часто меняющихся нормативных документов, повышенная ответст-венность.
  Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния организации, его работы, его имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.
  Мотивационный механизм работников является объективной составляю-щей экономического механизма и механизма хозяйствования и включает неко-торые их элементы. Поскольку мотивация - сложное многоаспектное понятие, то мотивационный механизм необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.
  В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором производственных рабочих и управленческого пер-сонала является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет, как правило, не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантиро-ванным заработком, нежели интенсивную работу с высокой заработной пла-той