Формирование мотивационного механизма в управлении организацией

• Номер работы:
  331578
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.12.2014 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 2
  
  1. Формирование и внедрение мотивационного механизма на предприятии 3
  2. Организационно – экономическая характеристика предприятия 8
  3. Анализ кадрового потенциала ООО «Лесопильный деревообрабатывающий комбинат №2» 13
  4. Исследование мотивационного механизма в ООО «Лесопильный деревообрабатывающий комбинат №2» 19
  
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование мотивационного механизма в управлении организацией
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для формирования механизма трудовой мотивации необходимо опираться не только на сугубо экономические и организационные факторы материального стимулирования труда, но и на социально-психологические, которые предопределяют в значительной мере сам ход трудового процесса, его целенаправленность и результативность. Именно человек должен находиться в центре преобразования всех рыночных взаимоотношений как главный носитель современных экономических и социальных интересов.
  Таким образом, актуальность темы развития мотивационного механизма на предприятии заключается в том, что мотивационный механизм формирует взаимосвязь между целями организации и целями работников посредством формирования различных мотивов к производительному труду для достижения конкурентоспособности и эффективности организации.
  ...........
  1. Формирование и внедрение мотивационного механизма на предприятии
  
  Мотивы и их образования, все многообразие потребностей, установки, потенциал личности, так или иначе, отражаются, систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат первым шагом в разработке мотивационного механизма на предприятии.
  Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения цели фирмы и представления менеджмента о реальных интересах, мотивы, потребности людей, работающих в организации, способы их удовлетворения, значимые ценности и нормы поведения.
  Шумилова А.В. под термином «мотивационный механизм» понимается совокупность мотивов, используемых в управлении организацией для достижения стратегических целей предприятия, на которые направлена та или иная совокупность мотивов [2, с.76].
  ..........