Формирование мотивационных комплексов в процессе активации деятельности персонала. Прямое и косвенное стимулирование

• Номер работы:
  134462
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.11.2009 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Аспекты формирования мотивационного комплекса 5
  1.1 Сущность мотивации труда персонала 5
  1.2 Принципы формирования мотивационного механизма 6
  1.3 Экономические методы стимулирования труда персонала 10
  2. Особенности формирования мотивационного комплекса в процессе активации деятельности низкоквалифицированного персонала 13
  2.1 Стимулирование низкоквалифицированного персонала 13
  2.2 Материальная мотивация в системе активации деятельности низкоквалифицированного персонала 14
  2.3 Нематериальная мотивация низкоквалифицированного персонала 16
  3 Мотивационный комплекс руководства организации 18
  3.1 Основные подходы к стимулированию деятельности руководящего звена 18
  3.2 Прямое и косвенное стимулирование руководства 23
  3.3 Система стимулирования менеджмента 25
  Заключение 28
  Список использованной литературы 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование мотивационных комплексов в процессе активации
  деятельности персонала. Прямое и косвенное стимулирование
  Цель данной работы – изучить особенности мотивационных комплексов в процессе активации деятельности персонала.
  Основные задачи работы таковы:
  • Определить основные аспекты мотивационного комплекса;
  • Рассмотреть принципы формирования мотивационного механизма;
  • Раскрыть экономические методы стимулирования труда персонала;
  • Выделить особенности формирования мотивационного комплекса в процессе активации деятельности низкоквалифицированного персонала;
  • Рассмотреть материальную и нематериальную мотивацию низкоквалифицированного персонала;
  • Изучить основные подходы к стимулированию деятельности руководящего звена;
  • Сделать выводы о формировании мотивационных комплексов в процессе активации деятельности персонала.
  Основу производительных сил составляют прежде всего человеческие (трудовые) ресурсы, целесообразному использованию которых с позиций интересов как организации, так и работников следует уделить основное внимание при формировании стратегии превращения общества в социальное гражданское государство с высокоэффективной конкурентоспособной экономикой.
  Конкурентоспособность отечественной экономики предопределяет не огромные инвестиции, о которых мечтают многие экономисты и правительственные чиновники и которых просто не может быть, а последовательные и неуклонные шаги на пути повышения отдачи и развития человеческих ресурсов, которые не смогла задействовать технократическая административная система управления [8].