Мотивационные стратегии в управлении персоналом

• Номер работы:
  163398
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  26.06.2010
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 6
  1. Система мотивации персонала как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия 10
  1.1. Понятие мотивации, направления ее изучения в теории менеджмента 10
  1.2. Стимулирование персонала как основа мотивации 19
  1.3. Механизм мотивации трудовой деятельности. Виды стимулирования персонала в мотивационной стратегии предприятия 24
  2. Формирование методологии управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации 33
  2.1. Управление мотивацией и стимулирование труда в теории менеджмента 33
  2.2. Разработка методики формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации 42
  Заключение 57
  Список использованной литературы 60
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Мотивация персонала – одна из основных функций менеджмента и управления персоналом. Персонал является основным потенциальным источником выхода организации на новый качественный уровень. Качество обслуживания продолжает оставаться одной из серьезных проблем социально-экономического развития в России. Удовлетворенность клиента является важнейшим конкурентным преимуществом любой компании, а основным фактором, обеспечивающим ее высокую степень, – мотивация персонала.
  Подходы к анализу элементов, которые должны составлять мотивационную систему каждого предприятия, управление ими постоянно развивается и совершенствуется, все большее внимание уделяется внутренней составляющей мотивации, растет роль оценки компонентов внутренней мотивации, результатов работы как необходимого элемента мотивационной системы.
  1. Система мотивации персонала как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия
  1.1. Понятие мотивации, направления ее изучения в теории менеджмента
  
  Вступление стран с развитым рынком в эпоху "общества потребления" и "информационного общества" поставило в качестве целей экономики удовлетворение потребностей не только и не столько групп населения, сколько конкретной личности, индивидуума. Кроме того, значение личности в экономике – в сфере производства, распределения, обмена – значительно выросло, поскольку работающий индивид получил возможность радикально влиять на результаты деятельности организации как в положительном, так и в отрицательном направлении. В этих условиях очень значимо выявление интересов и ценностных ориентаций работников.
  Сочетание потребностей, интересов и ценностных ориентаций личности при оценке конкретной ситуации, сложившихся социальных отношений определяет сущность и направленность деятельности личности, мотивы любой деятельности.