Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы исследования. В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Работа с персоналом – одно из важнейших направлений управления и предпринимательской политики любой организации. Чтобы эффективно использовать человеческие ресурсы, необходимо создать такие условия, в которых человеку хотелось бы работать с пользой для организации и для себя. На это и направлена организация мотивации и стимулирования работников, что позволяет сделать деятельность фирмы в целом более успешной.
Глава 1. Стратегия, мотивация и стимуляция управления персоналом
1.1. Стратегия управления и контроль персоналом
Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации (опыт государственной службы Канады, Германии) .
Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:
- система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
Глава 3. Эмпирическое исследование управления персоналом в ОАО «Уралочка»
3.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Уралочка»
Открытое акционерное общество «Уралочка» является в настоящее время частным предприятием. Организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное общество. Если несколько лет назад в собственности государства был определенный пакет акций, то в настоящее время оно не осуществляет никакого контроля над деятельностью предприятия качестве акционера.
ОАО «Уралочка» является одним из крупнейших предприятий пищевой промышленности Свердловской области. На протяжении всего своего существования комбинат производит и реализует продукцию масложировой промышленности. Основными направлениями деятельности предприятия является выработка майонеза, маргарина, растительного масла, мыла.
Заключение
Обобщая все вышеизложенное мы с уверенностью можем сказать, что в настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ре¬сурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и пред¬принимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо со¬здать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации.
В ходе работы использовались научные труды Аширова Д.А. , Базарова Т.Ю., Дятлова В. А., Еремина Б.Л., Десслера Г. , Журавлева П.В., Травина В. В., Виханского О.С., Наумова А.И., Алехина О.Е., Верхоглазенко В., Бурмистрова А. , Газенко Н. , Бовыкина В.И. и многих других.