Мотивация и стимулирование персонала в организации

• Номер работы:
  533677
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.05.2019 г.
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в организации 7
  1.1 Содержательные теории мотивации 7
  1.2 Процессуальные теории мотивации 17
  1.3 Мотивация и результативность организации 21
  Глава 2. Анализ мотивации и стимулирования персонала в ООО «Гоуазиа» 30
  2.1 Краткая характеристика хозяйствующего субъекта 30
  2.2 Анализ удовлетворенности сотрудников в организации 40
  2.3 Анализ процессов мотивации и стимулирования персонала в организации 54
  Глава 3. Разработка мероприятий по развитию мотивации и стимулирования персонала в организации 58
  3.1 Рекомендации по развитию мотивации и стимулирования персонала 58
  3.2 Обоснование разработанных предложений и рекомендации 74
  Заключение 78
  Список источников и литературы 81
  Приложение 85
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и стимулирование персонала в организации
  Введение
  Современный этап развития экономики свидетельствует, что система управления не сможет эффективно функционировать при отсутствии грамотно выстроенной системы мотивации и стимулирования труда, побуждающей каждого работника качественно и производительно работать для достижения организационных целей. Эффективное управление возможно через понимание мотивации человека, его потребностей, ценностей, интересов, которые побуждают его к деятельности и способствуют трудовой активности.
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в настоящее время залог успешного управления организацией – осознание того, что рациональное использование потенциала имеющегося персонала является одним из наиболее важных путей совершенствования системы управления. Знания, навыки, инициатива, предприимчивость, ценностная и мотивационная сферы сотрудников становятся таким же важным стратегическим ресурсом организации, как её финансовый и производственный капитал. Каждая организация хочет быть лучшей в своей сфере, получать хорошую прибыль, расти и больше внимания уделять персоналу. И в любой компании, организации именно персонал играет очень важную роль: хорошо обученный и позитивно настроенный персонал не только помогает эффективно развивать организацию, но и дает возможность увидеть стратегии компании. И многие руководители делают одну и ту же ошибку, когда не уделяют персоналу соответствующее внимание.
  ...................
  Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала в организации
  1.1 Содержательные теории мотивации
  Квалифицированный и мотивированный сотрудник - это важный и дефицитный ресурс, который используется как совершенный инструмент в конкурентной борьбе, который надо развивать, «растить», мотивировать. Организации для развития требуются ответственные и инициативные сотрудники, высокоорганизованные и стремящиеся к самореализации. Формирование таких сотрудников – основная задача мотивационного управления.
  Под стимулированием также обычно понимают процесс побуждения людей к совершению определенных действий для достижения личных целей и целей организации. В отечественной теории управления наиболее распространенной является разделение методов стимулирования на материальные и нематериальные. В Приложении 1 проведен краткий обзор методов стимулирования в соответствии с существующей классификацией. Данная классификация представляет собой классические методы мотивации и стимулирования труда. Практика данного направления управленческой деятельности способствует появлению новых способов стимулирования, а также их сочетаний.
  Трудовая мотивация выступает составной частью системы управления персоналом, является залогом эффективного функционирования предприятия, его длительного существования и поступательного развития ?21, с. 18?. В наиболее общем виде содержание понятия «мотивация» иллюстрируется рисунком в Приложении 2.
  ........