Методы мотивации персонала

• Номер работы:
  84493
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт Деловой Карьеры
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1.Теоретические основы мотивации персонала в современной организации 7
  1.1. Мотивация персонала предприятия, понятие и сущность 7
  1.2. Мотивация, как система 16
  1.3 Основные методы разработки системы мотивации 23
  Глава 2. Исследования действующей системы мотивации в управлении строительного предприятия ООО «Грандстройпроект» 28
  2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Грандстройпроект» 28
  2.2 Характеристика системы управления персоналом 33
  2.2 Изучение мотивов трудового поведения сотрудников предприятия ООО «Грандстройпроект» 42
  Глава 3. Оптимизация мотивационной политики в ООО «Грандстройпроект» 48
  3.1 Разработка системы мотивации управления в рамках организации ООО «Грандстройпроект» 48
  Внедрение практики индивидуального карьеростроительства 62
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
  Заключение 74
  Список источников 77
  Приложение 1 81
  Приложение 2 82
  Приложение 3 84
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы мотивации персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность работы. Трудовая мотивация - это способ воздействия на работника с целью побуждения его к эффективной трудовой деятельности посредством внешних и внутренних факторов. Мотивация как экономическая категория выражает социально - трудовые отношения работников по поводу сознательного включения в производственный процесс.
  Механизм мотивации труда работников банков представляет собой совокупность специфических инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера, которые предопределяются особенностями труда в банковской сфере: высокая индивидуализация, непосредственный контакт с клиентами, высокие квалификационные требования, необходимость постоянного самообразования в условиях часто меняющихся нормативных документов, повышенная ответственность, постоянный риск, сохранение тайны информации, психологический стресс, в связи с тем, что работники банка находятся под постоянным наблюдением собственной службы безопасности.
  Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния банка, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.
  Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма и механизма хозяйствования и включает некоторые их элементы. Поскольку мотивация - сложное многоаспектное понятие, то мотивационный механизм необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.