Методы мотивации персонала в современных организациях: преимущества и недостатки

• Номер работы:
  144666
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  13.02.2010
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Мотивация в системе управление персоналом современного предприятия 5
  1.1 Система управления персоналом и ее элементы 5
  1.2 Основные мотивационные теории 8
  Глава 2. Методы мотивации персонала 14
  2.1 Система трудовой мотивации 14
  2.2 Экономические и неэкономические методы мотивации труда 20
  Заключение 30
  Список литературы: 31
  Приложения 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность изучаемой темы обусловлена тем, что все большее число руководителей и владельцев бизнеса приходят к пониманию, что мотивированный сотрудник работает гораздо более эффективно и обеспечивает компании большую прибыль, чем немотивированный. Мотивированный персонал является залогом успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента.
  Одной из задач управления персоналом является управление трудовым поведением сотрудников с учетом структуры их трудовой мотивации.
  Глава 2. Методы мотивации персонала
  2.1 Система трудовой мотивации
  Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.
  Мотив – это, как правило, осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению и порождается определенной потребностью.
  Выделяют следующие виды мотивов:
  1) внешние, связанные с воздействием на человека определенных факторов, существующих независимо от него и приводящихся в действие другими людьми или обстоятельствами;
  2) внутренние, порожденные определенным отношением человека к своей деятельности. К внутренним мотивам человеческого поведения относятся любовь к своему делу, стремление к самосовершенствованию, творчеству.