Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Методы мотивации персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ
Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий. Объединение усилий возможно, если каждый член организации будет знать, что, где, когда, как и с кем делать, это позволит достичь целей, недостижимых каждым человеком в отдельности, и решить возникающие при этом проблемы. Для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке[ Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с., с. 18].
Положение персонала в организации, его материальное и нематериальное поощрения определяются именно показателями эффективности деятельности предприятия.
В настоящее время большое значение приобретают вопросы эффективного управления персоналом, позволяющего повысить социально-экономическую эффективность работы коммерческих организаций.
Целью данной работы – изучить основные вопросы управления персоналом, а также особенности управления мотивацией труда сотрудников и ее методов. Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
-определение роли человеческого фактора в современном обществе;
-изучение модели мотивации труда;
..................
1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Мотивация (от lat. movere ) – это[ Матюхин О. Эволюция теорий мотивации // Директор по персоналу.- 2006.- № 1]:
-побуждение к действию;
-динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость;
-способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.
Можно выделить следующие основные виды мотивации:
Интринсивная или внутренняя мотивация, которая представляет собой мотивацию, связанную с самим содержанием деятельности.
Экстринсивная (внешняя) мотивация, которая обусловлена внешними факторами.
2. Положительная и отрицательная мотивация:
................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник. – 3-е изд. – М. : Гардарика, 2008. – 528 с.
2.Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-у изд.: Пер. с англ.-М.:ООО «И. Д. Вильямс», 2007.- 539 с.
3.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М., 2005.-469 с.
4.Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск, 2009. – 399 с.
5.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М», 2007.-358 с.
6.Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс», 2007.-429 с.
7.Ябзевич. С.С. Менеджмент. Учебник. Книга 2. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет», 2006.-429 с.
..............