Мотивация деятельности персонала:сущность,содержание,логистика процесса мотивации. на примере отеля "Арарат Парк Хаятт Москва"

• Номер работы:
  408405
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  18.05.2016
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
  1.1. Понятие и сущность мотивации персонала 6
  1.2. Методы мотивации 15
  1.3. Актуальные теоретические проблемы системы мотивации персонала организации как части управления человеческими ресурсами 21
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ «АРАРАТ ПАРК ХАЯТТ МОСКВА» 27
  2.1. Экономическая характеристика отеля «Арарат Парк Хаятт Москва» 27
  2.2. Анализ факторов материальной трудовой мотивации персонала отеля «Арарат Парк Хаятт Москва» 32
  2.3. Анализ факторов нематериальной трудовой мотивации персонала отеля «Арарат Парк Хаятт Москва» 42
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ «АРАРАТ ПАРК ХАЯТТ МОСКВА» 53
  3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала отеля «Арарат Парк Хаятт Москва» 53
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 59
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Совершенствование мотивации персонала необходимо для достижения целей организации и повышения эффективности использования имеющихся в ее распоряжении ресурсов, а так же для максимальной отдачи от сотрудников. Побуждения сотрудников к эффективности труда – это один из главных вопросов управления персоналом. Не мотивированный персонал ведет к не эффективной работе, а это невыгодно для руководства компании, потому что один из главных принципов современного бизнеса. Неудивительно, что как за успехом, так и за неудачами компаний зачастую стоят не только руководители, но и сами сотрудники, которые где-то не проявили инициативу, где-то выполнили работу не качественно, решив, что это не важно.
  Успешность организации во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении трудовой мотивацией персонала компании.
  Актуальность бакалаврской работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные системы стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. ...........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
  
  На рынке труда наблюдается тенденция высокой текучести кадров в организациях. Некоторые работодатели не стремятся пробудить в человеке желание работать именно на него, что становится причиной халатного отношения к работе со стороны персонала. В связи с переизбытком желающих трудоустроиться, начальнику гораздо легче найти нового человека, чем обучать уже имеющегося. Таким образом, образуется порочный круг из вечно опаздывающих безответственных работников и работодателя, терпящего убытки по их вине. Решение этой задачи лежит на поверхности и имя ему «трудовая мотивация персонала».
  Практически каждый человек сталкивался с понятием система мотивацииперсонала. Есть несколько определений данного понятия, которые применяются в менеджменте, остановимся на одном из них.
  Мотивация персонала – это процесс удовлетворения потребностей и ожиданий работников в работе, которую они выбрали . Этот процесс осуществляется, когда цели работников совпадают с целями предприятия, где они трудятся.
  Сущность мотивации персонала состоит именно в том, чтобы персонал предприятия эффективно выполнял работу, руководствуясь каждый своими правами и обязанностями, в соответствии с решениями руководящего состава предприятия. Если руководство умеет планировать и координировать работу коллектива и организации в целом, то его решения всегда будут направлены на максимальную реализацию потенциальных возможностей работников.
  Виды мотивации персонала немного различаются у разных авторов, но несложно выделить несколько основных.
  .........