Стратегический менеджмент

• Номер работы:
  136725
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  30.11.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный Университет Управления
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Краткая характеристика Компании "Антарес" 4
  2. Формирование миссии Компании "Антарес" 5
  3. Анализ внешней и внутренней среды 7
  4. Разработка стратегических альтернатив 20
  Заключение 26
  Литература 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент
  Исследование рынка сбыта предприятия - формирование информационной основы для определения стратегии и тактики конкурентной борьбы на рынке, включающее: определение емкости рынка, прогнозирование действий покупателей, изучение деятельности конкурентов и ее сравнительный анализ, прогнозирование сбыта продукции и т.д.
  В настоящее время ни один предприниматель не может обойтись без информации о конкурентах, клиентах, потребителях, поставщиках. Развитие рыночных отношений порождает спрос на информацию. Источником этой информации являются маркетинговые исследования, которые проводят коммерческие и некоммерческие организации.
  Специалисты, прибегающие к рыночным исследованиям, должны быть хорошо знакомы с их спецификой, чтобы уметь получать нужную информацию по приемлемой цене. Специалисты на предприятии достаточно хорошо должны знать технологию проведения исследования для того, чтобы легко участвовать в его планировании и последующей интерпретации полученной информации.
  Инновации. Неспособность разработать новые брэнды, виды и категории продукции может значительно сдерживать рост и рентабельность Компании «Антарес» в будущем.
  Стратегией Компании «Антарес» по расширению бизнеса предусматривается его выход в новые категории продукции, разработка новых видов продукции, а также вывод на рынок новых брэндов в рамках существующего ассортимента. Успех этой стратегии частично зависит от способности Компании «Антарес» предвидеть вкусы и привычки потребителей и предлагать продукцию, отвечающую их предпочтениям.
  На анализируемом предприятии при определении цены принимаются следующие решения:
  1.Определяется базовая цена, исходя из фактических затрат с учетом точки безубыточности и порога рентабельности (способ издержки + прибыль (подсчитываются затраты на производство товара, устанавливается сумма прибыли (либо норма прибыли), и на основе этого устанавливается цена товара));
  2. Цены корректируются в соответствии с особенностями спроса на товар (ориентация на ценность товара (цена устанавливается на основании мнения покупателей о том, сколько должен стоить данный товар и сколько они готовы за него заплатить), т.е. учитывается и спрос (здесь применяются либо скидки, либо наценки);
  3. Цены корректируются в соответствии с типом и уровнем конкуренции.
  Далее полученная цена адаптируется к колебаниям рынка с помощью методов адаптации: ранжирования, предоставления скидок, ценовой дискриминации и учета психологических аспектов восприятия цен потребителями;