Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления

• Номер работы:
  24769
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  22.05.2007 г.
• Количество страниц:
  52 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа внешней среды организации 6
  1.1. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления организацией 6
  1.2. Стратегическое исследование внешней среды 10
  Глава 2. Стратегический анализ ЗАО «Волжский подшипниковый завод» 23
  2.1. Технико-Экономическая характеристика предприятия 23
  2.2. Стратегический анализ внешней среды организации 33
  2.3. SWOT–анализ. Формирование поля стратегических проблем организации или ее структурных подразделений 47
  Заключение 50
  Список литературы 52
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления
  Введение
  
  В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого слож¬ного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации):
  • анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;
  • цели и средства, основывающиеся на определении долгосроч¬ных целей организации и путей их достижения;
  • деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа внешней среды организации
  1.1. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления организацией
  
  Важность стратегического анализа главных и основных конкурентов организации очевидна. Стратегический анализ конкурентов – это специальный объект продуктово-маркетинговой стратегии организации. Поэтому на обеспечение конкурентоспособности нацелены на все специализированные стратегии организации. Стратегия как единое целое, в конечном счете, сводится к удержанию, созданию и развитию стратегических конкурентных преимуществ данной конкретной организации .
  После установления своей миссии и целей руководство организации начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:
  • оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;
  • определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии организации; контроль и анализ деятельности конкурентов;