Особенности стратегического менеджмента в 21 веке.

• Номер работы:
  71706
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  Академия Народного Хозяйства при правительстве РФ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Понятие, принципы и тенденции стратегического управления 4
  1.1 Этапы развития стратегического управления 4
  1.2. Современные подходы к выбору высокотехнологичными компаниями стратегии поведения на рынке XXI века 9
  Глава 2. Практика разработки стратегии управления в 21 веке 17
  2.1. Бизнес-стратегии будущего. Мнение ведущих мировых компаний 17
  2.2 Новации при разработке стратегии 21
  2.3 «Рецепты успеха» в стратегическом управлении будущего 23
  Заключение 32
  Список использованной литературы 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности стратегического менеджмента в 21 веке.
  В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудо¬емких работ, которые раньше на предприятиях никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены за¬дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер¬шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ¬ности предприятий.
  Возникновение и практическое использование методологии стратегического менеджмента вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
  В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно понимать концепцию стратегического менеджмента. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.
  Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимос¬ти эффективное обновление.
  Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это отно¬сится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
  Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
  Таким образом, актуальность темы курсовой работы определяется важностью проблем стратегического управления в современных условиях рынка.
  Целью данной работы является анализ основных стратегических ориентиров ведения бизнеса в 21 веке, а также обзор и анализ опыта стратегического управления с целью выявления оптимальной стратегии развития предприятия в условиях рынка.
  Достижение этой цели потребовало постановки и решения следующего комплекса задач:
  - раскрытие понятия стратегический менеджмент и стратегическое управление;
  - выявление современных тенденций и особенностей фирм как объектов стратегического управления;
  - анализ подходов к созданию эффективной системы стратегического управления в условиях рынка 21 века.