Задания по стратегическому менеджменту (МВА)

• Номер работы:
  144514
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  20.02.2010 г.
• Куда сдавалась:
  МИРБИС
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  1. Приведите формулировки старой и новой, выработанной уже Жаком Карлцоном, миссий СЭС. Сформулируйте возможное новое видение компании СЭС.
  2. В чем состояли сильные стороны СЭС для реализации новой миссии ?
  3. Насколько стратегически обоснованным было проведение (и некоторое развитие) СЭС бизнеса, связанного с покупкой и продажей самолетов? Спозиционируйте вид деятельности "продажа самолетов" (на этапе «резервных операций»), как самостоятельный на матрице БКГ (BCG). Сделайте выводы. Сопоставьте эти выводы с возможным проявлением эффекта синергии с основным видом деятельности СЭС. Укажите, по каким типовым элементам эффект синергии будет про¬являться. Если требуется, то уточните первоначально полученные вы¬воды.
  4. Какие конкурентные преимущества своей услуги стала реализовывать СЭС? В чем их общая суть?
  5. Проанализируйте позицию СЭС на матрице General Electrik / McKinsey. Сделайте заключение о соответствии стратегии, выбранной СЭС, рекомендациям на основе этой матрицы.
  6. Может ли стратегия, выбранная для реализации Жаком Карлцоном, относится к классу стратегии «Голубого океана». Проинтерпретируйте в этом случае стратегию СЭС в категориях стратегии «Голубого океана».
  7. В соответствие с каким стратегическим принципом СЭС стала избавляться от крупных самолетов, "чудес авиационной техники", правильно ли она поступала в этом случае?
  8. Является ли СЭС вертикально-интегрированной компанией? Получала ли СЭС преимущества от своей вертикально интегрированной структуры?
  9. Какие составляющие модели 7-S модифицировала СЭС в процессе перестройки и в чем состояли эти изменения?
  10. В соответствии с выводами каких других моделей конкурентного и стратегического анализа вырабатывала СЭС свою политику перестройки. Продемонстрируйте “естественность” или уместность получаемых СЭС выводов, исходя из типовых рекомендаций этих моделей.
  10. Укажите, какие части организации СЭС по вертикали и по горизонтали были вовлечены в процесс перестройки? Согласны ли Вы с данным уровнем (охватом) вовлеченности?
  11. Охарактеризуйте систему организационных мероприятий по вертикали, по горизонтали и по времени, с которой было бы целесообразно начать процесс перестройки в СЭС.
  12. Расставьте рейтинг нагрузки, которую возможно несли внешние консультанты
  13а. Смог ли Карлцон вовлечь и расшевелить все без исключения участки бизнеса СЭС (не погорячился ли он с таким охватом) ?
  13б. Обладаете ли Вы достаточной решимостью, чтобы сделать тоже, что сделал Карлцон (да/нет)?
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Задания по стратегическому менеджменту (МВА)
  1. Приведите формулировки старой и новой, выработанной уже Жаком Карлцоном, миссий СЭС. Сформулируйте возможное новое видение компании СЭС.
  Cтарая миссия – удовлетворение потребностей клиентов в авиационных работах, авиаперевозках и услугах, за счет использования новейших моделей самолетов.
  Новая миссия - обеспечение мобильности людей и товаров за счет высокого качества услуг.
  Старая миссия компании была направлена на производство и наиценнейшим активом считала – самолет.
  Новая миссия - направлена на рынок.
  Основными направления стратегии СЭС были:
  - стать лучшей авиакомпанией и наилучшим -выбором для "людей, ко¬торым по роду их деятельности приходится много путешество¬вать".
  - оказывать услуги высокого класса, в результате чего Лица, часто ездящие в ко¬мандировки, были постоянными клиентами СЭС на этом рынке,