Управление человеческими ресурсами, как интегральный компонент общего процесса управления

• Номер работы:
  145017
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  13.03.2010 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПЕРСОНАЛ – ЦЕННЕЙШИЙ РЕСУРС ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  2. МЕСТО СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 7
  3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление человеческими ресурсами, как интегральный компонент общего процесса управления
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса предприятия испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Современные компании находятся в состоянии перемен, от скорости осуществления которых во многом зависит их успех. Ключ к овладению искусством организационных перемен предприятия лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании.
  3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  
  Сегодня все чаще говорят о «человеческом капитале», работник сегодня – не простой исполнитель, а стратегический ресурс компании, основа ее конкурентоспособности. Основные изменения в организации труда на современном предприятии продиктованы необходимостью учитывать как внешние, так и внутренние аспекты деятельности, не только приоритеты потребителей, но и потребности и достоинства работников. Само предприятие уже не может с легкостью заменять одного работника другим, ибо именно индивидуальные способности составляющих его личностей служат залогом выживания предприятия и успеха на рынке. Результат этого – возрастающая зависимость компании от ее персонала. Неслучайно в последние годы возникла новая сфера деловых услуг – «охота за головами» (headhunting), связанная с переманиванием топ-менеджеров и высококлассных специалистов в компанию заказчика. Высококвалифицированный специалист стремится сотрудничать с компанией, продавая владельцам компании не столько свою способность к труду, сколько конкретные результаты интеллектуальной деятельности.