Бизнес-план туристической компании

• Номер работы:
  167026
• Раздел:
  Все работы   →   Учебные бизнес планы   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  14.10.2010 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы бизнес-планирования 4
  1.1 Цели, функции и назначение бизнес-плана 4
  1.2 Этапы разработки бизнес-плана 8
  2. Разработка бизнес-плана туристического агентства 14
  2.1 Резюме 14
  2.2. Описание услуг 14
  2.3 Анализ рынка 16
  2.4 План сбыта 26
  2.5 План маркетинга 28
  2.6 Организационный план 36
  2.7 Финансовый план 40
  2.8 Управление рисками 42
  Заключение 45
  Список литературы 46
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план туристической компании
  Введение
  Актуальность. Планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг [19, c. 52]
  2.7 Финансовый план
  Финансовый план организации представляет собой обобщение результатов всех предыдущих разделов бизнес- плана.
  Финансовый план включает в себя такие разделы бизнес-плана как план издержек обращения, основные технико-экономические показатели проекта.
  Для принятия окончательного решения по предпринимательско¬му проекту необходимо четко определить инвестиции и производ¬ственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осу¬ществления.
  Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление пред¬принимательского проекта включает прежде всего издержки на фор¬мирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представ¬ляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал - сред¬ства, необходимые для функционирования проекта.