Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации

• Номер работы:
  177125
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  03.02.2011 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Основные методы оценки результатов труда персонала 5
  1.1. Анализ и оценка результатов труда персонала 5
  1.2. Классификация факторов оценки 10
  1.3. Показатели оценки результатов труда 13
  2. Оценка результативности труда персонала и пути его совершенствования 16
  2.1. Оценка результативности труда персонала ООО «ЛГ Электроникс РУС» 16
  2.2. Совершенствование метода результативности труда персонала по Японскому опыту 20
  Заключение 32
  Список использованных источников и литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
  Оценка персонала организации - наиболее сложное звено кадровой работы. Она представляет собой специальные (непрерывные, разовые, периодически проводимые) формализованные мероприятия, в рамках которых оценивается сам работник, его труд и результат деятельности.
  Оценка результатов труда является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.
  Оценка аккумулирует результаты работы конкретных сотрудников за определенный период. Здесь происходит не сравнение их между собой, а сопоставление со стандартом работы.
  
  Современная рыночная система управления персоналом раз личных категорий, основанная на эффективном использовании ограниченных экономических ресурсов в процессе производства, предполагает систематический анализ и оценку всех видов деятельности предприятия, и в первую очередь трудовых достижений персонала. Анализ содержания выполняемых работ, действующих на предприятии процессов труда и полученных результатов служит экономической основой не только совершенствования управления трудовыми ресурсами, рабочей силой, но и рационального расходования всех производственных ресурсов, сбережения человеческого капитала. Именно персонал любой организации или фирмы, все ее руководители, специалисты и исполнители в ходе своей работы прямо и непосредственно в той или иной мере связаны как с выработкой основных экономических целей, так и с осуществлением важнейших проектных и управленческих решений о производстве, распределении и потреблении имеющихся в их распоряжении ресурсов.
  Заработная плата выплачивается два раза в месяц, ее уровень соответствует реальной ситуации на рынке труда. На заводе проводятся разнообразные социальные программы для работников и их детей. Компания участвует в программах благотворительности и спонсорства.
  Компания активно сотрудничает с учебными заведениями разных уровней, в том числе в Московской и ближайших к ней областях, оказывает им помощь в обучении, выплачивает корпоративные стипендии, поощряет лучших студентов, организует на заводе практику студентов старших курсов университетов и техникумов. Также компания орагнизует экскурсии для школьниов старших классов.