Совершенствование системы оценки персонала организации

• Номер работы:
  89263
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  07.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Сочинский государственный университет туризма и курортного дела
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Глава 1. Теоретические основы системы оценки персонала 2
  1.1. Место системы оценки работы персонала в общей системе управления персоналом 2
  1.2. Цели и задачи оценки персонала в процессе трудовой деятельности 7
  1.3. Сущность и методы оценка персонала предприятия 9
  1.4. Аттестация кадров на предприятии 19
  1.5. Критерии оценки 23
  1.6. Основные проблемы традиционных методов оценки персонала 27
  1.7. Отечественный и зарубежный опыт оценки работы персонала 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы оценки персонала организации
  Систему оценки работы персонала не следует рассматривать изолированно от всего комплекса задач, решаемых в процессе управления персоналом. Оценка рабочих показателей должна содействовать лучшему использованию человеческих ресурсов организации за счет тесной увязки задач, решаемых в ходе оценки, с другими направлениями работы с персоналом. К таким направлениям необходимо отнести: анализ работы, определение требований работы; обучение и развитие персонала; поиск и отбор новых работников; кадровое планирование; планирование карьеры работников; система стимулирования труда; формирование и работа с кадровым резервом.
  Место оценки результатов работы персонала в системе управления персоналом организации представим в виде рис. 1.
  В первую очередь для оценки рабочих результатов большое значение имеет анализ работы и выработка критериев, в соответствии с которыми будет производиться оценка, то есть тех рабочих показателей или характеристик работы, которые определяют успешность данной профессиональной деятельности.
  Оценка рабочих результатов имеет большое значение для определения потребности работников в обучении, выявляя недостаток профессиональных знаний или навыков работников, препятствующий достижению ими требований или стандартов выполнения работы, установленных организацией. Эффективная система оценки дает возможность совершенствовать используемые методы отбора кадров. Специалисты, занимающиеся отбором, при этом получают важную информацию, позволяющую определить качество и прогностический потенциал действующей в организации системы отбора. Результаты оценки показывают возможность прогноза профессиональной успешности кандидатов на основе используемых методов и процедур отбора. Без такого рода обратной связи совершенствование системы отбора было бы невозможно.