Совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала

• Номер работы:
  72962
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный Университет Управления
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО Торкас 5
  1.1.Общие сведения о предприятии ЗАО Торкас 5
  1.2. Цель и деятельность компании ЗАО Торкас 6
  Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой структуры предприятия ЗАО Торкас 8
  2.1. Структура предприятия ЗАО «Торкас» 8
  2.2. Анализ макро - микросреды ЗАО «Торкас» 10
  2.3 Анализ финансовых показателей ЗАО «Торкас» 16
  2.4. SWOT-анализ компании ЗАО «Торкас» 24
  Глава 3. Анализ системы управления персоналом в компании ЗАО Торкас 28
  3.1. Организация управления персоналом в компании Торкас 28
  Глава 4. Анализ системы отбора, набора и адаптации персонала 31
  Глава 5. Задание на разработку организационного проекта 34
  5.1. Цель проектирования по совершенствованию системы набора и отбора персонала 34
  5.2. Проектные предложения 35
  5.3. Факторы и источники эффективности предлагаемого проекта 35
  Глава 6. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике 36
  6.1. Исследование эффективности систем отбора, набора и оценки персонала 36
  6.2. Выводы и рекомендации для компании ЗАО Торкас по набору, отбору и оценке персонала 43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала
  Любое предприятие в рамках сегодняшней экономической ситуации старается не только извлекать максимальную прибыль из своей работы, но и оставаться наплаву в рамках жесткой конкуренции на рынке потребительских товаров и услуг, что определяет необходимость качественного подхода к вопросу управления персоналом.
  Можно отметить, что по большому счету именно межличностные взаимоотношения в производственном (торговом) коллективе определяют эффективность функционирования предприятия в условиях рынка, поэтому так много внимания следует уделять вопросам управления и качеству взаимоотношений в коллективе.
  В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения о состоянии системы управления персоналом на примере ЗАО Торкас.
  Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.
  На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.
  Основные задачи во время прохождения практики:
  • Общее знакомство с предприятием;
  • Изучение основных технико-экономических показателей;
  • Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
  • Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
  • Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
  • Анализ управления производством;
  • Изучение системы управления финансами;
  • Анализ управления персоналом;
  • Содержание и организация личного труда менеджера;
  • Организационные конфликты и способы их разрешения;