Этапы изменений в организации (модель Дж. Дак)

• Номер работы:
  178136
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.02.2011 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ЭТАПЫ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (МОДЕЛЬ ДЖ. ДАК) 3
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 7
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Этапы изменений в организации (модель Дж. Дак)
  ЭТАПЫ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (МОДЕЛЬ ДЖ. ДАК)
  
  Я выбрал именно эту тему для эссе, поскольку считаю ее значимой в условиях современной экономики. В данной работе необходимо рассмотреть особенности основных этапов изменений в организации в соответствии с моделью Джинни Даниэль Дак.
  В настоящее время вопросы, связанные с реструктуризацией компании, изменением организационной структуры и бизнес – процессов являются актуальными для многих руководителей российских предприятий. Для проведения данных изменений компании часто инициируют проекты, целью которых является повышение эффективности бизнеса. При этом после того, как определены необходимые изменения, ключевым вопросом становится выбор подхода к управлению изменениями[ Подвойская Н.Г. Выбор подхода к управлению изменениями - залог успеха проекта по реструктуризации // Управление проектами.- 2009.- №3 (16)].
  Многие экономисты акцентировали свое внимание на особенностях изменений. Например, В 40-х гг. ХХв. Курт Левин,  основатель направления управления изменениями в управленческой науке, выделял три этапа изменений:
  -размораживание;
  -переход;
  -замораживание.
  В области управления изменениями значимы также фигуры Эстера Кемерона и Майка Грина, Курта Левина и Джона Коттера, Кр.Фрайлингера и И.Фишера.
  Интересный подход к разделению управления изменениями на этапы был представлен Джинни Даниэль Дак в работе «Монстр перемен» в 2001 году.
  Работа, в большей степени представляет собой, выдержки из консалтинговой практики (автор, на момент издания работы, являлась старшим Вице-президентом The Boston Consulting Group), то есть «путеводные записки» консультантов. Научные обоснования, безусловно, отражены в меньшей степени, чем, к примеру, у Коттера. Данный факт обусловлен, в том числе тем, что автор рассчитывала на «широкую» аудиторию (на это указывает и название работы).  Дак называет этапы процесса управления изменениями фазами («динамические фазы кривой перемен»).
  Основная идея Дак состоит в том, что организационные изменения – есть динамический процесс. При этом в основу Дак ставит человеческие взаимоотношения (комплекс человеческих проблем, связанных с организационными преобразованиями).
  Динамическими фазами кривой перемен являются фазы:   
  -фаза застоя;        
  -фаза подготовки;        
  -фаза реализации;        
  -фаза проверки на   прочность;       
  -фаза достижения цели.
  Рассмотрим фазы более детально[ Подвойская Н.Г. Выбор подхода к управлению изменениями - залог успеха проекта по реструктуризации // Управление проектами.- 2009.- №3 (16)].
  1.Фаза «Застой»:
  Дак выделяет следующие причины застоя в компаниях:
  -слабость стратегии;  
  -отсутствие лидера; 
  -изменения на рынке;  
  -провал продукта или отсутствием новых товаров и услуг;
  -ограниченность ресурсов (в первую очередь, человеческих);
  -устаревание технологий и процессов;
  -невыполнение планов.
  .......................................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Буков П. Типичные ошибки в российской практике управления изменениями // Консалтинг и тренинги.- 2009
  2.Подвойская Н.Г. Выбор подхода к управлению изменениями - залог успеха проекта по реструктуризации // Управление проектами.- 2009.- №3 (16)