Управление изменениями

• Номер работы:
  163281
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  26.06.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы исследования изменений в организациях 6
  1.1. Понятие и сущность изменений в организациях 6
  1.2. Источники и измерения изменений в организациях 8
  Глава 2. Анализ основных подходов к управлению изменениями 13
  2.1. Выбор стратегии изменений 13
  2.2. Этапы процесса внедрения изменений 16
  2.3. Принципы управления изменениями 22
  Заключение 27
  Список литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность проблемы исследования обусловлена тем, что организации, подобно живым организмам, постоянно находятся в турбулентной, динамично изменяющейся окружающей среде. Способность организаций «подстраиваться» под среду, изменять свою организационную структуру, принципы управления и принятия решений являются теми факторами, которые способствуют выживанию организации, ее успешному развитию и достижению собственных целей.
  Обычно, изменения включают в себя реализацию новых методов работы и появление новых сотрудников. Все это непосредственно влияет на всех, кто является частью данной организации. Для успешного управления изменениями главное заключается в осознании последствий внедрения изменений для всех участников процесса. Как отнесутся ваши работники к предлагаемым вами изменениям? Воспримут ли они эти изменения с энтузиазмом, или же будут недоверчивы, напуганы и начнут им сопротивляться? Как предугадать все возможные реакции и управлять ими? Планируя какие-либо существенные изменения, обязательно продумайте, как они отразятся на персонале вашей организации и на ваших клиентах.
  Глава 1. Теоретические основы исследования изменений в организациях
  
  1.1. Понятие и сущность изменений в организациях
  Управление изменениями представляет собой процесс постоянной корректировки курса деятельности организации, преобразования ее структуры и поиска новых альтернатив. Сейчас все меняется быстрее, чем когда бы то ни было раньше, и поэтому все большее значение приобретает овладение стратегиями управления изменениями .
  Все изменения в функционировании организации приводят в движение ряд противодействующих изменений, что говорит о необходимости перемен, процесс достижения соглашения относительно типа необходимых перемен и, наконец, разработку стратегий осуществления процесса.