ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОРПОРАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ

• Номер работы:
  625790
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  23.05.2020 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ 5
  1.1. Модели жизненного цикла организации 5
  1.2. Исследование дифиниции «управление организационными изменениями» 16
  1.3. Управление изменениями на разных этапах жизненного цикла организации 19
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МТС» 25
  2.1. Общая характеристика ПАО «МТС» 25
  2.2. Исследование жизненного цикла ПАО «МТС» 26
  2.3. Процесс управления изменениями в системе менеджмента качества организации 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОРПОРАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ
  
  Жизненный цикл организации - ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Организации, на любом этапе жизненного цикла, подвержены влиянию внешних факторов окружающей среды, а также внутренних факторов. Мы все осознаем рост и падение организаций и целых отраслей. Продукты тоже имеют жизненные циклы, что давно признано специалистами по маркетингу и продажам. Количество стадий жизненного цикла, определенных любым конкретным исследователем, будет варьироваться в зависимости от находок других исследователей в зависимости от детализации его или ее исследования. Некоторые аналитики выделили целых десять различных этапов организационного жизненного цикла, в то время как другие сократили его до трех этапов. Большинство моделей, однако, придерживаются мнения о том, что жизненный цикл организации состоит из четырех или пяти этапов, которые можно суммировать просто как запуск, рост , зрелость, снижение и смерть (или оживление).
  В связи с тем, что на любую организацию оказывается влияние многих внешних и внутренних факторов, можно предполагать, что каждая компания имеет свой особой путь развития, отличный от других. Отчасти это утверждение можно считать верным. Но ещё в 1960-х годах было предложено провести параллели между развитием компании и живого организма. ………………………………….
  Рассмотрим наиболее часто встречающие в исследованиях модели жизненного цикла организации.
  Д.Б. Берг, Е.А. Ульянова и П.В. Добряк жизненный цикл организации связали с полным жизненным циклом продукции, объединяющим этапы создания, выпуска и эксплуатации изделий потребителями (рисунок 1). [12, С.48] Модель применима при планировании маркетинга, сбыта, снабжения, обслуживании изделий после продажи, выборе формы управления, создание производственной структуры и ее звеньев.
  .................................