Управление корпоративным долгом на примере девелоперского бизнеса

• Номер работы:
  179611
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  11.03.2011 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Роль и место девелоперского бизнеса в России 4
  1.1. Размер рынка 4
  1.2. Темп роста рынка 5
  1.3. Преграды для входа и выхода на рынок 9
  1.4. Требования к капиталу 12
  2. Основные участники рынка девелопмента 14
  2.1. Действующие участники 14
  2.2. Описание деятельности трех крупнейших игроков: Дон-строй, Mirax Group, Crocus Group 16
  2.3. Типовые проблемы компаний-девелоперов 19
  3. Методика исследования компаний-девелоперов 23
  3.1. Корпоративный долг как условие нормального функционирования компаний-девелоперов 23
  3.2. Анализ корпоративного долга компаний 25
  3.3. Управление корпоративным долгом в условиях кризиса 27
  4. Анализ методики управления корпоративным долгом на примере компаний-девелоперов 29
  4.1. Применение методики к компании Дон-строй 29
  4.2. Применение методики к компании Crocus Group 32
  Заключение 34
  Список литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление корпоративным долгом на примере девелоперского бизнеса
  С начала кризиса нехватка ликвидности на денежном рынке крайне негативно сказалась на развитии сектора недвижимости. При этом механизм воздействия на сектор был двойственным. Отсутствие финансирования оказало давление на предложение недвижимости и не меньшее давление на спрос.
  Сфера инвестирования в строительстве достаточно долго являлась одной из самых рискованных в плане финансирования, пока государство наконец не решилось взять в свои руки защиту участников долевого строительства. Ознаменовалось это, во-первых, принятием Федерального закона об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости, вступившего в силу в апреле 2005 г., а во-вторых, созданием в системе исполнительных органов специализированной структуры — Государственного строительного надзора, на который, помимо функций по контролю за качеством и законностью капитального строительства, возложены надзорные функции и в отношении долевого строительства.