Системный подход к управлению нововведением

• Номер работы:
  180498
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  18.03.2011 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Диагностика текущего состояния 5
  1.1. Управление в текущей ситуации 5
  1.2. Выбор теории, системное описание и анализ текущей ситуации 9
  1.3. Определение целей нововведения 11
  Глава 2. Проектирование нововведения 16
  2.1. Разработка вариантов нововведений и их оценка 16
  2.2. Разработка управленческих действий по уменьшению и преодолению сопротивления 20
  2.3. Разработка плана осуществления нововведения 25
  Заключение 32
  Список литературы 34
  Приложение 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Системный подход к управлению нововведением
  Российская фармацевтическая отрасль, яв¬ляющаяся одним из важнейших элементов системы здравоохра¬нения, стоит на пороге коренных изменений. В наибольшей степени эти изменения должны быть связаны с формированием инновационной со¬ставляющей, развитием импортозамещения и ростом производительности труда. В связи с этим вопрос о совершенствовании государственного ре¬гулирования фармацевтической про¬мышленности становится все более ак¬туальным.
  Защитить отрасль от конкури¬рующего импорта, создающего уг¬розу отечественным производителям, можно посредством государствен¬ного вмешательства и стимулирования инновационной составляющей в Российской фармацевтической отрасли. Эта наукоемкая отрасль, рассмат¬риваемая с точки зрения всех основных пара¬метров, должна стать одним из наиболее высокоразвитых секторов экономики. Ведь отечественная фармацев¬тическая отрасль способствует развитию общества и улучшению его здоровья.
  Анализ деятельности компании ОАО «Фармстан¬дарт» позволил выделить ключевые элементы стратегии компании.
  1. Продвижение собственных брендов для дальнейшего увеличения продаж и доходности. Компания намеревается усилить рыночные позиции в Рос¬сии, продолжая развивать узнаваемость брендов через эффективные про¬дажи и маркетинг, а также расширять портфолио препаратов.
  2. Контроль за уровнем издержек. Компания ожидает снижения накладных расхо¬дов, связанных с производством препаратов, приобретенных у компании «Мастерлек», посредством перевода их производства на собственные мощности.