Зарубежный опыт антикризисного управления

• Номер работы:
  181769
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  07.04.2011 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Зарубежный опыт антикризисного управления
  Прежде чем перейти к рассмотрению антикризисного управления, я считаю что нужно отразить рассмотрение развития кризиса за рубежом.
  В зарубежной практики антикризисного управления при рассмотрении развития кризиса как длительного процесса, выделяют несколько этапов: кризис стратегии, структурный кризис, денежный кризис, кризис ликвидности, несостоятельность фирмы[ Практическое пособие арбитражного управляющего. Проект Europe Aid «Эффективность процедур банкротства» М.: 2008 – С. 2 ].
  Первый этап[ Зарубежная практика антикризисного управления: учебное пособие. / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Магистр: ИНФРА – М. 2010 – С. 16 ] – кризис стратегии – характеризует неэффективность выбранной менеджерами стратегии функционирования фирмы. Причинами данного кризиса - неверные управленческие решения в основной деятельности, в выборе клиентов, в определении ключевых факторов успеха.
  За кризисом стратегии следует структурный кризис, который являться следствием принятия неверных стратегических решений и может зависеть от факторов внешней экономической среды. Структурный кризис приводит к кризису ликвидности и к несостоятельности (банкротству) фирмы.
  .............................
  Таким образом, хочу отметить, что в каждой стране антикризисное управление построено по-разному. Поэтому мною предлагается рассмотреть опыт антикризисного управления на примере Германии, Италии и Чехии.
  Немецкий опыт антикризисного управления весьма ярок и интересен, но вместе с тем и специфичен, применим только для больших корпораций.
  ...............................
  Хочу отметить, что для ФРГ наиболее характерна оборонительная стратегия санации. Кроме того, важная особенность проведения санации в ФРГ – это смена менеджеров. В Германии для финансового оздоровления предприятия проводится тщательный анализ всех причин, породивших кризис. Кроме того, по моему мнению, особенности проведения санации и банкротства в ФРГ объясняются неконкурентоспособностью предприятий бывшей Восточной Германии.
  .......................
  Список литературы
  1.Зарубежная практика антикризисного управления: учебное пособие. / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Магистр: ИНФРА – М. 2010 – С. 221
  2.Практическое пособие арбитражного управляющего. Проект Europe Aid «Эффективность процедур банкротства» М.: 2008 – С. 17-33
  3.http://www.crisisexperts.com/crisisdef_main.htm.– op.cit.
  4.Institute For Crisis Management (ICM), Louisville, KY, USA. – http://www.crisisexperts.com/pub.htm
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Зарубежный опыт антикризисного управления
  Зарубежный опыт антикризисного управления
  Прежде чем перейти к рассмотрению антикризисного управления, я считаю что нужно отразить рассмотрение развития кризиса за рубежом.
  В зарубежной практики антикризисного управления при рассмотрении развития кризиса как длительного процесса, выделяют несколько этапов: кризис стратегии, структурный кризис, денежный кризис, кризис ликвидности, несостоятельность фирмы[ Практическое пособие арбитражного управляющего. Проект Europe Aid «Эффективность процедур банкротства» М.: 2008 – С. 2 ].
  Первый этап[ Зарубежная практика антикризисного управления: учебное пособие. / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Магистр: ИНФРА – М. 2010 – С. 16 ] – кризис стратегии – характеризует неэффективность выбранной менеджерами стратегии функционирования фирмы. Причинами данного кризиса - неверные управленческие решения в основной деятельности, в выборе клиентов, в определении ключевых факторов успеха.
  За кризисом стратегии следует структурный кризис, который являться следствием принятия неверных стратегических решений и может зависеть от факторов внешней экономической среды. Структурный кризис приводит к кризису ликвидности и к несостоятельности (банкротству) фирмы.
  .............................
  Таким образом, хочу отметить, что в каждой стране антикризисное управление построено по-разному. Поэтому мною предлагается рассмотреть опыт антикризисного управления на примере Германии, Италии и Чехии.
  Немецкий опыт антикризисного управления весьма ярок и интересен, но вместе с тем и специфичен, применим только для больших корпораций.
  ...............................
  Хочу отметить, что для ФРГ наиболее характерна оборонительная стратегия санации. Кроме того, важная особенность проведения санации в ФРГ – это смена менеджеров. В Германии для финансового оздоровления предприятия проводится тщательный анализ всех причин, породивших кризис. Кроме того, по моему мнению, особенности проведения санации и банкротства в ФРГ объясняются неконкурентоспособностью предприятий бывшей Восточной Германии.
  .......................
  Список литературы
  1.Зарубежная практика антикризисного управления: учебное пособие. / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Магистр: ИНФРА – М. 2010 – С. 221
  2.Практическое пособие арбитражного управляющего. Проект Europe Aid «Эффективность процедур банкротства» М.: 2008 – С. 17-33
  3.http://www.crisisexperts.com/crisisdef_main.htm.– op.cit.
  4.Institute For Crisis Management (ICM), Louisville, KY, USA. – http://www.crisisexperts.com/pub.htm