Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический анализ ОАО МТС
Вывод: ОАО «МТС» достаточно сильная компания, которая за время своего существования выбилась в одного из лидеров рынка сотовой связи. Компания ОАО «МТ» вошла в одну из двух российских марок (наряду с «Билайном»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок. Компания занимает 33,1 % российского рынка сотовой связи. Занимает 28 % российского рынка мобильного интернета (в денежном выражении, на начало 2009). В тоже время следует отметить, что компании необходимо увеличить свой уставной капитал в целях роста своей аукционной стоимости и привлечения дополнительных инвестиций.
8.Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы.
Устойчивость фирмы можно определить по формуле:
У= 1,2Х1 +1,4Х2 +3,3Х3 +0,6Х4 +Х5=0,0024+0,49+0,363+0,582+0,54=1,97
где Х1=(4262610-4230659) / 14445939=0,002
Х2= 5169235 / 14445939=0,35
Х3= 1718203 / 14445939=0,11
Х4= 9690276 / 9940663 = 0,97
Х5= 7867837/ 14445939=0,54
Таким образом можно сделать вывод, что ОАО «МТС» является относительно устойчивой компанией, так как У =1, 97 то есть не меньше 1,8.
Риск инновационной деятельности фирмы определяется по формуле Z - фактора Альтмана:
Zфактор=0,12Х1+0,0144Х2+0,03Х3+0,006Х4+0,999Х5=0,00024+0,005+0,0033+0,00582+0,539=0,553
...................
Таким образом, наиболее значимые возможные изменения в отрасли (отдельно на внутреннем и внешнем рынках): рост стоимости энергоносителей, которые приводят к повышению стоимости услуг за счет расходов на содержание станций, отвечающих за наличие и качество сотовой связи. Кроме того, серьезное повышение налоговых ставок отразится на себестоимости сотовой связи, что повлечет за собой общее повышение стоимости сотовой связи для конечных потребителей.
........................
Заключение
В заключение работы можно сделать следующие выводы:
1.Действующая стратегия широкой дифференциации в целях поддержания позиции лидера вида бизнеса ОАО «МТС» соответствует ключевым факторам успеха, так как в динамике развития рынка сотовой связи и мобильного интернета прослеживается положительные тенденция к росту;
2.Наступление одного или нескольких конкурентов не может повредить данной компании (ОАО «Вымпелком», ОАО «Мегафон»);
3.Конкурентные преимущества ОАО «МТС» заключаются в: высоком качестве предоставляемых услуг сотовой связи и мобильного интернета, при умеренных ценах; совершенствование системы расчетов с потребителями.
4.Чтобы преодолеть конкурентные недостатки ОАО «МТС» необходимо: 1)оптимизация использования производственных мощностей; 2).разработка и запуск в новых видов услуг сотовой связи и мобильного интернета.
5.Необходимо снизить издержки, для снижения себестоимости реализуемых услуг;
...................