Воздействие внешней среды на стратегию фирмы

• Номер работы:
  184146
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  18.04.2011 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Внешняя среда в стратегическом менеджменте 5
  1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации 5
  1.2. Исследование внешней среды организации как начальный этап разработки стратегии 7
  1.3. Место анализа внешней среды в разработке стратегии организации 13
  2. Анализ и совершенствование стратеги фирмы с учётом внешней среды 15
  2.1. Общая характеристика организации 15
  2.2. Анализ внешней страды организации 17
  2.3. SWOT – анализа ООО «ЗавХоз» 19
  2.4. Рекомендации по совершенствованию стратегии предприятия с учётом факторов внешней среды 20
  Заключение 23
  Список литературы 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Воздействие внешней среды на стратегию фирмы
  Работа на современных рынках характеризуется большим по сравнению с традиционными рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо--культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качест-венным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследования-ми и реализацией экспортной стратегии. В этой связи при формировании вы-шеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы.
  Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосроч-ной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и воз-можности.
  материалов района г.
  В перспективе необходимо будет особое внимание уделить марочной по-литике предприятия, включив в ассортимент магазина продукцию известных производителей.
  По результатом продельной выше работы можно сделать следующие ос-новные выводы:
  • На исследуемом предприятии существует достаточно эффективная система управления, которая позволяет руководству осуществлять координация всех основных торгово-технологических процессов в магазине.